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基于EVA绩效评价体系的企业业绩指标分析与绩效评价——以Y企业为例: 2024年; 在当前经济高速发展的背景下,EVA绩效评价体系被认为是中国成长型企业最适用的绩效评价体系。EVA绩效评价体系不仅能够充分考虑现代企业经营中存在的各种风险和资本成本,还能够真实反映企业的整体经营管理水平和长期盈利能力。因此,本文以Y企业为例,对实施EVA绩效评价体系后的企业各方面业绩进行了综合分析与业绩评价,并提出了相应建议,旨在为企业充分发挥EVA绩效评价体系的作用、提升整体绩效和竞争力提供有益参考。; 杨啸; 关键词：业绩指标现代企业经营长期盈利能力绩效评价整体绩效

另类业绩指标披露动机研究——以腾讯控股为例: 2024年; 随着境外主要资本市场的上市公司越来越多地披露另类业绩指标、非会计准则为基础的业绩指标等为投资者提供额外的业绩信息,另类业绩指标也随之进入中国资本市场,引起了各方的关注。本文选取腾讯控股公司作为研究对象,结合近年来该公司对另类业绩指标的披露情况,研究该公司披露另类业绩指标可能的动机。从分析中可以看出,腾讯通过对若干非现金项目及并购交易的指标进行调整,以此来披露另类业绩指标,帮助信息使用者聚焦公司主营业务,提高信息披露的质量,使得公司的业绩和价值能够得到正确的认识和评估。; 彭丽萍; 关键词：披露动机

研究堆与核电厂业绩指标差异性分析与建议: 2024年; 业绩指标是企业和单位衡量营运状况和规划发展的重要工具,并被广泛应用。本文通过调研核电厂指标业绩管理的方法,结合研究堆的特点分析二者的差异性,提出关于研究堆指标的建议,以供参考。; 姚婷朱吉印李伟; 关键词：业绩指标研究堆

一种基于数字化看板的电力关键业绩指标监测平台: 本申请属于电力技术领域，公开了一种基于数字化看板的电力关键业绩指标监测平台，包括监测显示面板和电力关键业绩指标监测系统，电力关键业绩指标监测系统输出端电信连接于监测显示面板，监测显示面板的表面栓接有连接座，连接座的表面滑...; 董波闫寒松周俊辉潘颖任飞邱宏修王志玖梁坤冯友伟朱伏虎黄继莹

以KPI(关键业绩指标)为核心的绩效考核系统研究——以HN集团为例: 2023年; 随着改革开放以来,我国经济得到了迅速发展,经济的发展以及市场的需求使得越来越多的新企业诞生,同时,在经济高速、高质量发展的背景下,研究合理的企业考核制度有着极其重要的作用。科学、合理的考核制度,对于提高企业的工作组织效率、管理水平有着积极有效的作用。基于此,以现阶段企业最常用的绩效考核方式——KPI绩效考核方式为例,通过分析KPI绩效考核法在HN集团的应用情况,得出相应的研究结论。; 张芙菱; 关键词：KPI

中国保险行业上市公司另类业绩指标披露效果研究 ——以中国平安为例: 改革开放以来,我国资本市场有了飞速发展,我国资本市场还存在如资本市场体制不成熟、存在虚假报告和内幕交易等问题,投资者判断公司的真实经营业绩也更加困难,因此,我国的资本市场监管也日趋严格。财务报表的使用者一般着重关注上市公...; 刘思源; 关键词：保险行业中国平安

利润项目重分类与薪酬业绩指标权重调整: 2023年; 公司高管薪酬契约中业绩指标的选择和权重设定,是关系到薪酬契约有效性的关键问题。本文首次系统地研究了会计准则导致的利润项目重分类对薪酬业绩指标权重调整的影响。研究发现,新会计准则将“投资收益”由原先的“营业利润”线下项目改为线上项目后,高管薪酬与投资收益的敏感性显著上升,这意味着利润项目的披露位置与薪酬业绩指标的权重有着直接关系。进一步研究发现,新准则实施后,投资收益的盈余持续性显著提高,这表明投资收益的重分类既反映了现实中企业实务的变化趋势,也产生了良好的实施效果。然而,高管薪酬与投资收益敏感性的提高,也可能引起管理层的机会主义行为。; 陈婧方军雄; 关键词：高管薪酬契约新会计准则

基于层次分析和关键业绩指标设计的家庭医生团队绩效薪酬测算方法研究: 2023年; 目的基于家庭医生团队工作内容及特质,使用层次分析法和关键业绩指标法结合构建家庭医生团队绩效薪酬测算方法。方法首先深度访谈了解目前家庭医生团队岗位工作内容,梳理设定家庭医生团队下签约服务标化工作项目。以层次分析法计算标化工作项目的相对权重,计算标化工作项目的薪酬值,构建数量指标;使用集中式专家会议研讨法,根据家庭医生团队绩效薪酬的政策文件和实践基础,设定家庭医生签约服务关键业绩指标,构建质量指标;两者结合构建家庭医生团队绩效薪酬测算方法。基于实际业务数据开展新老方案比对测算及验证。结果家庭医生团队岗位的服务数量的标化工作项目共计199项;家庭医生团队工作平均相对标化值为6.47±3.32,其中单个项目相对标化值最高为“家庭病床出诊”,最低为“公益性计划生育咨询”。家庭医生签约服务绩效质量指标体系包括3个维度、5个一级指标和6个二级指标,并设定对应的考核方法,以已有的全科医疗工作数量的3 748条数据作为基础数据测算,按照原方案标化值测算其绩效薪酬总额为397 958元,按照优化调整后的测算结果为405 315.4元(家庭医生签约服务费除外),整体较原方案增长约1.85%,进行DF检验,P<0.05,满足数据平滑性要求,可以确保新标化工作值及测算方案过渡。结论基于层次分析和关键业绩指标的团队绩效薪酬测算方法,能够有效衔接旧有的按医疗收入提成的绩效方案,促进签约服务落实。; 张芳戴慧敏邵洁胡冰马海萍石建伟黄倩; 关键词：家庭医生签约服务绩效

持有项目类债权跟投机制探讨--基于财务业绩指标视角被引量：1: 2023年; 跟投机制"绑定+激励"的优点使其成为当下流行的激励工具,在地产、私募基金等短期项目中运用较为频繁,但在持有项目等中长期项目中运用较少.类债权跟投机制可避免"上不能持下",适用性更强.本文结合类债权跟投机制与国有企业持有项目的特点,分析跟投进入、实施和退出等各时点中财务业绩衡量指标及运用,加强对跟投机制激励工具的运用,提升经营效率,助力国企改革.; 杨志军; 关键词：国企改革

浅谈关键业绩指标在服务型企业绩效管理中的应用被引量：1: 2022年; 对于企业绩效管理而言,科学合理利用关键业务指标至关重要,一是面对快速发展和日益变化的外部环境,企业要想保持自身的核心竞争力,达到卓越的管理绩效最为首要,关键绩效指标就是绩效管理的核心。二是管理层高瞻远瞩的发展战略、清晰的战术计划、优秀的管理团队、团队强有力的执行力以及极具竞争力的运营模式必不可少,在这些关键成功要素的基础上科学合理地利用关键业务指标,建立有效的绩效管理和薪酬激励,往往会达到“四两拨千斤”的管理效果。三是面对精细管理的更高要求,必须充分发挥关键业绩指标分析的作用,通过“互联网+”在绩效管理领域的应用,找到制约管理绩效提升的瓶颈,分析企业管理方面重要的经济指标以及特定时间内的风险控制因素,制定合理、有效的决策,提高企业的工作效率及经济效益,不断提高管理水平。本文对关键业绩指标在企业绩效管理中的分析应用进行了剖析,从关键业绩指标的内涵入手,联想至企业绩效管理体系的整体设计,结合服务行业的关键业绩指标的考核对象、关键业绩考核项目的设置,对服务行业关键业绩指标的应用情况进行研究分析,针对在当前应用过程中的难点制定应对措施,确保关键业绩指标能行之有效地应用于企业绩效管理过程中,切实发挥关键、引导作用。; 王晓云; 关键词：业绩绩效

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