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基于企业价值导向的内部控制研究: 2024年; 内部控制是企业发展过程中关键的环节,可以通过对相关信息进行分析和处理,为企业发展提供有效的解决方案,促进企业行稳致远。文章以2017—2021年沪深两市主板A股上市公司的财务数据为研究样本,分析内部控制质量对企业价值的影响。实证结果表明,提升内部控制质量对企业价值具有正向作用;高质量的内部控制可以通过降低债务融资成本、管理经营现金流、提升企业绩效来促进企业价值的实现。; 任峰; 关键词：内部控制要素

基于企业价值导向的增值型内部审计研究--以H公司为例: 进入21世纪以来,经济在不断地发展,市场环境日益变得激烈,企业经营的理念与目标也随之不断地变化,内部审计逐渐受到企业的关注。随着经营管理水平的提升,内部审计的职能已经逐渐转为确认与咨询,增值型内部审计也被众多上市公司、国...; 曹逸飞; 关键词：价值链

浅析新时代国有企业价值导向的内部审计体系构建研究被引量：2: 2021年; 国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国社会主义经济的重要支柱。审计部门作为国有企业内部监督环境的重要组成部分,对推动国有企业领导人员队伍建设和从严领导人员管理发挥着重要作用。尽管新时代下国有企业内部审计发展迅速,较好地实现转型升级,但是仍有一些问题需要解决。文章从不断完善内部审计制度体系出发,精准认识到内部审计在企业监督管理中的地位和作用,想方设法研究探索科学合理的审计思路和方法,统筹盘活内外部、多专业审计资源,并就如何科学合理完善内部审计体系、推动审计高质量发展提出建议和措施。; 胡双俊; 关键词：国有企业内部审计

通信服务企业价值导向的全面预算闭环管理与实践被引量：3: 2019年; 通信服务企业在企业管理中开展了全面预算管理实践,经过十余年的不断优化,全面预算已经涵盖了所有经营单位和生产经营活动,包含了目标设定、执行控制、差异分析、沟通信息、资源配置、内部控制、业务协调、绩效考核等内容,也形成了较为完善的预算指标体系和模型,以及预算编制、分解、下达、执行分析和考核各个过程,目前通信服务企业已经将全面预算管理作为重要的企业运作管理体系,是系统性管理企业运营的重要方法,实现了企业的财务管理、市场经营、人力资源管理、网络运行维护、招标代理设计施工监理等企业各项活动的高度统一。全面预算管理在企业实践中也遇到了一些问题,主要体现在三个方面。第一,预算体系被简单地用作分解考核指标的工具和分配资源的工具,过于关注短期目标,未充分体现企业价值导向。EVA考核未落实到业务经营单元,业财没有建立统一的价值语言。第二,预算重结果轻过程,预算过程管控中缺乏有效的管理手段和工具。第三,在当前数字革命的大潮下,全面预算管理体系尚未建立基于各种运营数据为基础的全面预算管理系统,未将大数据挖掘与资源配置优化及执行管控有效结合。本文笔者根据管理实践经验,结合EVA价值管理,对价值导向预算闭环管理体系进行了深入探讨。; 郑静; 关键词：全面预算管理系统闭环管理全面预算管理体系

中西方文化背景下企业价值导向与企业绩效关系的内在机理: 2018年; 为洞悉中国企业生命周期较短、产品质量问题较多,部分跨国公司在中国公然行贿等问题的根源,从理论上探讨了中西方文化背景下企业价值导向—推崇策略—企业绩效的作用路径,研究了在不同大环境社会信任度下企业推崇策略的变化。研究表明:中国企业的价值导向倾向于"人本观",企业更推崇"关系"策略,企业绩效表现为短期较好但长期较差;西方企业的价值导向倾向于"物本观",企业更推崇品牌策略,企业绩效表现为短期较差但长期较好。当大环境社会信任度较高时,"人本观"为价值导向的企业会从重"关系"轻品牌演变为重品牌轻"关系";当大环境社会信任度较低时,"物本观"为价值导向的企业会从重品牌轻"关系"演变为重"关系"轻品牌。为改善当前企业价值导向中存在的不足,政府部门要为企业创造一个信任的社会大环境,加快行政管理体系改革,提高整个社会环境信任水平;中国企业要将重心转移到品牌建设上来,改变推崇的"关系"策略;公众要树立正确的产品导向,对有严重质量问题企业的产品要果断拒绝,从而引导企业在策略导向上向品牌靠拢;媒体要发挥第三方监督作用,坚决披露有质量问题的企业,让仅仅依靠"关系"而不注重品牌的企业没有任何生存空间。; 杨皖苏杨善林; 关键词：企业价值导向企业绩效社会信任度

供电企业价值导向风险管理体系研究: 2017年; 近年来,随着我国市场化改革的深入开展,经济全球化、信息化程度加深,供电企业的内外部经营环境面临各种挑战。在日益复杂多变的内外部环境下,供电企业的经营状况存在越来越多的不确定因素。鉴于此,以价值管理为切入点,研究供电企业应如何构建以价值创造为导向的风险管理体系,以实施有效的内部控制,防范企业经营风险,确保企业持续、健康、稳定发展。; 徐捷; 关键词：风险管理体系外部经营环境企业经营风险市场化改革经济全球化

企业价值导向下的XT公司资本结构优化研究: 公司融资的最终目标是提高其企业价值，而提高企业价值的经典思路就是调整资本结构。随着我国市场经济的不断发展和资本市场的日益完善，在今后的发展中，我国的公司将会面临这样的转变，即以积极地结合自身长期战略计划和企业价值最大化目...; 袁亚军; 关键词：企业管理资本结构债务管理; 文献传递

电信企业价值导向的全面预算管理体系探讨被引量：1: 2015年; 本文对价值管理和全面预算管理的基本理论及其特征进行分析,在此基础上,结合电信企业运营特征、股东对企业的价值管理诉求,以及电信企业全面预算管理体系存在的问题,对电信企业如何建立和完善价值导向的全面预算管理提出建议。; 李剑波付立然姜杰凡; 关键词：全面预算管理

制造企业价值导向的云制造ERP研究被引量：3: 2014年; 本文基于PSS与EPSS管理是制造企业面向云制造的价值管理分析,研究制造企业价值导向的云制造ERP。其中,基于产品生命周期管理和PSS管理对ERP影响的分析,阐明面向PSS的ERP子系统这一制造服务化导向ERP基石的内涵;基于有机集成的企业战略绩效评价系统与EPSS内外共生及其集成研究可解决企业价值管理难题的分析,阐明面向EPSS管理的ERP系统为制造企业价值导向的云制造ERP方案。; 李晓刘正刚; 关键词：企业资源计划云制造产品服务系统

企业价值导向的智力资本评估方法: 本书从智力资本的属性出发，通过智力资本价值创造潜力衡量智力资本存量动态和智力资本价值提取能力揭示智力资本使用效率这两个阶段的评估，系统分析智力资本与企业价值的深层次作用机理。; 柏丹著; 关键词：企业管理智力资本

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