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基于RBRVS的公立医院医技 科室 绩效考核方案探析 2024年 本文基于河北省某公立医院H医院的基础数据,分析该医院采用收支结余法考核医技 人员存在的问题。结合医院内外环境引入先进绩效管理理念,推行以RBRVS和成本控制为核心,包含质量控制等多种考核内容的综合绩效奖金分配方案,并就实际绩效考核工作中发现的应用难点进行探讨和研究,给出合理化的建议,以期为其他公立医院的绩效改革提供参考和借鉴。 刘怡关键词:医技 绩效考核 PDCA在门诊、医技 科室 急救车管理中的应用 2023年 应用科学的管理方法,改进门诊、医技 科室 的急救车管理,确保急救车随时处于应急备用状态。方法 结合医院现况,应用PDCA循环,对门诊、医技 科室 的急救车进行管理。结果 通过应用PDCA循环对门诊、医技 科室 的急救车管理进行持续改进,门诊、医技 科室 的急救车内药品、物品完好率由86.25%上升至97.29%;护士掌握急救药品、物品使用合格率由84.67%上升至94.33%。结论 PDCA循环能有效提高门诊、医技 科室 急救药品、物品管理质量,降低医疗风险。 于红莲关键词:PDCA循环 基于项目权重的医技 科室 绩效二次分配实践与思考 2023年 公立医院科室 绩效二次分配在合理性和激励性、规范和监督、信息一体化方面存在一定的缺失,医技 科室 作为提升医院效益的科室 ,面临如何通过合理的绩效二次分配,激发医技 人员的工作积极性和主动性的难题。对此,S医院超声科搭建了基于项目权重的绩效二次分配框架,取得了一定成效,为公立医院科室 绩效合理二次分配、深化运营管理提供了借鉴。 许剑红 葛宁妍关键词:绩效考核 医技科室 超声科 基于多维度分类的医技 科室 绩效方案设计与实践 被引量:3 2023年 科学合理的绩效方案设计对于调动医技 科室 员工积极性,提高医疗健康供给质量和服务水平具有重要的激励作用。本研究针对医技 科室 绩效体系中存在的问题,以提高医技 科室 技术水平和服务效率为目标,通过多维度分类在河南省肿瘤医院探索了精细化的医技 科室 绩效方案,实践表明新绩效方案的实施有效引导了医技 科室 提质增效。 马颖奇 韩斌斌关键词:医技科室 绩效考核 某大型三甲医院临床医护人员对医技 科室 满意度调查分析 2023年 目的调查某大型三甲医院临床医护人员对医技 科室 的满意度评价。方法基于问卷星平台,采用分层随机抽样的方法,从2021年1—12月,每季度末对北京协和医院临床医护人员进行问卷调查,评价对医技 科室 的满意度,共发放问卷4661份。结果共收集3758份数据,有效回收率为80.6%,临床医护人员对医技 科室 的整体满意度较高(4.90±0.36)分,医生对医技 科室 满意度评分明显低于护士,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医护人员对医技 科室 满意度存在差异。医技 科室 检验结果的及时性和信息化程度的提高,对临床医生对医技 科室 的满意度提升可能具有重要影响。 郑文婷 王浩 潘慧 马小军 李娅芳 陈倩 蔡志玲 常青关键词:满意度 医技科室 医生 护士 医技 科室 亚专科绩效精细化管理研究:以超声医学科为例2023年 医技 科室 划分亚专科能够为临床学科群高质量发展提供技术支持。以超声医学亚专科为例,基于RBRVS理念,采用主次因素排列法,调整专科项目和主项目的绩效点数,同时扩大成本管控范围,将设备及综合成本纳入绩效考核;针对交叉项目作出明确界定,并制订配套绩效方案。经实践,超声医学亚专科与临床学科群实力同步提升,成本管控效果明显,医患满意度提高。 李晓双 吴镝娅 张丽华关键词:医技科室 绩效考核 医技 科室 运用作业成本法核算医疗服务项目成本的研究与实践2023年 近年来,随着医药卫生体制改革的推进与医保DRG、DIP等预付制付费模式的实施,再加上受新冠肺炎的影响,公立医院在收入、成本等各方面都面临着新问题、新挑战,医院迫切需要在成本核算与成本控制上有新思路与新方法。本研究尝试运用作业成本法,在医技 科室 推行医疗服务项目成本核算,并利用本量利、成本费用比值等方法分析医疗服务项目成本数据,帮助科室 调整资源配置,提高工作效率,并为后期临床科室 项目成本核算提供理论支持,为病种成本核算与DRG核算提供准确的基础数据。 牛莉丽关键词:作业成本法 医疗服务项目 本量利分析 大型公立医院基于RBRVS理论的医技 科室 绩效改革实践 被引量:3 2022年 随着公立医院综合改革进程的深入推进以及高质量发展要求的进一步细化,公立医院薪酬制度改革也拉开了帷幕。作者以某医院为例,深入剖析了医技 科室 基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)理论,以工作量考核为基础、多维度成本考核为重点、工作效率为鞭策、工作质量为根本的四维一体绩效考核方案,并介绍了以知识价值为导向的分配方案落实至科室 二次分配的过程。该绩效考核方案科学反映了医技 科室 医务人员的工作价值,加强了科室 对成本的管控意识,提升了科室 工作的效率与质量,显著激励了医技 科室 人员,深化了医院现代化管理。 齐磊 曾绍颖 陈信 刘波关键词:医技科室 绩效考核 成本管控 H医院临床医技 科室 对职能科室 满意度提升策略研究 临床医技 室工作人员是医院中的主要成员,其医疗服务质量直接影响着患者的健康与满意度,而职能科室 则是为临床医技 科室 的提供后勤保障服务的科室 ,并且充当医院管理者的角色,临床医科室 工作人员对职能科室 的满意度直接影响着对工作的满意... 张玉洁关键词:临床医技科室 满意度 以RBRVS为基础的绩效管理改革在临床医技 科室 中的探索与实践 2022年 针对国家深化医改政策就公立医院薪酬制度改革提出的具体要求和传统绩效管理的弊端,通过运用以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)的理念,结合医院目标管理,设计公立医院临床医技 科室 的绩效管理方案,有效地处理好坚持医院公益性、调动员工积极性和创造性、充分肯定医务人员劳务价值之间的关系,促进公立医院主动融入医改政策,培育核心竞争力,确保医院可持续健康的发展。 李琼关键词:绩效管理
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