搜索到5328篇“ 医院人力资源“的相关文章
- 新形势下公立医院人力资源管理创新路径
- 2025年
- 新形势下,公立医院在发展进程中应主动承担社会公益服务责任,满足群众对医疗服务方面的基本需求。新医改的持续深入,要求公立医院要及时转变传统的人力资源管理理念,对人才结构进行合理调整,并持续加大专业人才的引进力度,有效提升医疗人才队伍的综合质量。同时,还应对公立医院人力资源管理模式进行创新,进一步促进后续各项工作的顺利开展。
- 李枫
- 关键词：人力资源管理创新人力资源管理理念人力资源管理模式
- 事业单位医院人力资源管理的挑战与对策
- 2025年
- 在当前社会经济迅猛扩张与医疗体制改革逐步推进的背景下,事业单位医院在人力资源管理领域遭遇了一系列前所未有的挑战。本文主要深入剖析了医院现有人力资源构成、管理流程以及制度安排的现状。研究揭示,人才流失、招聘难题、绩效管理缺陷、职员培训不足以及法律法规的冲突等问题显得尤为严重。针对这一系列难题,文中提出了切实可行的应对策略。采纳这些建议,事业单位医院能够显著提高人力资源管理质量,进而推动医院持续健康的发展轨迹。
- 刘芳
- 关键词：人力资源管理绩效考核人才招聘
- 薪酬福利在医院人力资源管理中的激励作用
- 2025年
- 薪酬福利是医院人力资源管理的重要内容,不仅可以准确衡量医务工作者劳动价值,而且可以激发医务人员工作积极性,增强医务工作队伍稳定性,而这对于医院各项工作有序开展是极为有利的。基于此,下文首先分析了薪酬福利在医院人力资源管理中的激励作用,然后着重探讨了医院人力资源管理中薪酬福利设置存在的问题及改进建议,以期为其他医院人力资源管理人员提供参考。
- 刘芳
- 关键词：薪酬福利人力资源管理
- 医院人力资源管理的人才引进与培养策略研究
- 2025年
- 随着科学技术与经济社会的发展,医院得到良好发展条件与环境,但为进一步提升医院核心竞争力,还需重视人力资源管理的作用以及人才质量对其发展的促进价值,而这也逐渐成为我国医疗机构在改革亟须解决的重要研究课题。为实现长期稳定可持续发展目标,医院不仅需要重视对外部优秀人才的引进,同时还需加强对组织内部人才的科学培养,健全人力资源管理体系,实现医院全体员工专业能力与水平的提升,以满足不断增长的医疗需求。文章首先对医院人力资源管理模式下的人才引进与培养工作作用与意义进行分析,进而分别探讨人才引进措施与人才培养策略,以期为相关人员提供一定参考。
- 王婧
- 关键词：人力资源管理
- 探讨医院人力资源管理的人才培养与激励机制
- 2025年
- 医院人力资源管理中的人才培养与激励机制是提升医疗服务质量和医护人员工作满意度的重要环节。医院应建立系统的人才培养体系,注重专业技能与综合素质的提升,通过定期培训、职业发展规划和岗位轮换等方式,激励人才不断学习和进步。合理的激励机制也是关键,包括薪酬激励、绩效考核和非物质激励措施,如临床学科建设和职业认可等,能够有效增强医院职工的归属感与工作积极性。此外,良好的工作环境和人性化管理也是激励人才的重要因素,促进医院整体运营效率和人才的职业发展。通过优化人才培养与激励机制,医院可以更好地应对医疗行业的挑战,实现可持续发展。
- 何亦俍
- 关键词：医院人力资源管理激励机制
- 六西格玛在医院人力资源管理中的应用探讨
- 2025年
- 医院人力资源管理在医院管理中占有重要地位,六西格玛在其中发挥着重要的作用。在管理过程中,通过定义、测量、分析、改善与控制等步骤,实施流程管理之后,可以将管理误差降到最低、防止错误的发生。本文阐述了六西格玛管理的相关内容与医院人力资源管理中引入六西格玛的意义,并分析了目前医院人力资源管理的现状,探讨了在医院人力资源管理中六西格玛的应用举措。
- 刘婉婉
- 关键词：六西格玛医院管理人力资源管理
- 基于精细化管理的医院人力资源管理该如何优化
- 2025年
- 精细化管理与医院人力资源管理概述精细化管理作为一种强调细节且追求卓越的管理理念与方法,对于医院人力资源管理而言具有重大意义,它旨在对人力资源各个环节予以精确且细致的规划以及调控。具体而言,在人员的招聘与选拔过程中,必须深入洞悉每个岗位的需求及特点,唯有这样才能确保招聘到与医院发展需求匹配度较高的人才。而在培训环节,要依据员工的个体情况来拟定个性化的培训规划,以此来促进其专业技能与综合素质的提升。
- 李琳
- 关键词：人力资源医院人力资源管理匹配度
- 以人为本理念下医院人力资源精细化管理探析
- 2025年
- 在市场经济快速发展的背景下,医院想要实现可持续发展,需要重视人力资源管理这一关键环节。通过施行精细化人力资源管理模式、融入以人为本管理理念等方式,优化医院人力资源配置,调动医院员工的工作积极性,提高医院员工整体素质,为医院发展奠定坚实的人才基础。因此,在当前背景下,对基于以人为本理念的医院人力资源精细化管理策略进行探讨,具有现实意义。以人为本理念下医院人力资源精细化管理的概述与重要性基于以人为本理念的医院人力资源管理,要将医院员工作为医院发展最为重要的推动力量。开展医院人力资源管理,其主要目的在于满足医院员工需求,激发他们的潜力,使所有人员都能发挥自身最大作用。
- 王立影
- 关键词：员工整体素质人力资源管理以人为本理念医院人力资源医院员工
- 基于数字化技术的医院人力资源管理创新路径探索
- 2025年
- 本文探讨了运用数字化技术创新医院人力资源管理的路径。首先,阐述了数字化对医院人力资源管理的重要意义。接着,分析了医院人力资源管理现状,指出其具有高度专业性和复杂人员结构的特点,同时存在人才短缺、绩效考核不合理、培训体系不完善等问题。然后,阐述了数字化技术在医院人力资源管理中的应用,包括信息系统、大数据分析和人工智能与自动化。最后,提出了基于数字化技术的医院人力资源管理创新路径,以期为医院在数字化转型过程中提供可行的解决方案,从而推动医院人力资源的现代化与高效化管理。
- 肖昂
- 关键词：数字化医院人力资源管理
- 以胜任力为导向的医院人力资源管理策略探究
- 2025年
- 针对人力资源展开科学、高效且系统的管理,不仅能够使医院职工潜能得到激发,还能提高医疗服务质量和患者满意度,对医院长远发展具有推动作用。随着医疗行业的快速发展和医疗需求的不断变化,常规人力资源管理模式已难以满足当前医疗服务的需求。
- 于韵美
- 关键词：人力资源医院人力资源管理医疗服务质量胜任力
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- 作品数：35被引量：44H指数：3
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- 研究主题：公立医疗机构 医院管理 人力资源管理 医院人力资源管理 职务聘任
- 李竞玮
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- 供职机构：大连市中心医院
- 研究主题：医院人力资源 基于核心竞争力 临床医学专业 可行性 人力资源
- 张英
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- 供职机构：广州新海医院
- 研究主题：医院管理 人力资源 人力资源管理 医院绩效 医院人力资源
- 彭丽娟
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