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采供血 机构 采购管理体系化建设的探索2024年 采供血 机构 采购管理体系化建设并分析应用效果。方法以国家政策为基础,根据行业的采购特性,通过试点、多阶段推行的方式建立并实施符合规范的采购管理体系,并从提升工作效率、采购方式选择及信息公开、采购文件优化完善情况3个方面分析了体系应用效果。结果通过设立“实施-审核-控制”权力分层分级的组织架构、建立全过程采购内控制度(采购过程内控机制、绩效评价及改进机制、风险控制机制),形成持续改进、不断自我完善的采购管理体系。采购管理体系化实施后(2019—2023年),与实施前(2015—2017年)比较,年度采购环节项目处理效率提高了23.64%,采购工作效率显著提升。采用外送招标方式采购的项目占比由(23.18±6.10)%上升到(62.79±2.31)%,采用采购审核小组审议方式采购的项目占比由(76.82±6.10)%下降到(16.39±3.39)%,采购方式的占比差异具有统计学意义(P<0.05),采购评审越来越专业化。发布公告的项目占比由(23.18±6.10)%上升到(99.3±1.56)%,差异具有统计学意义(P<0.05),信息公开越来越透明化。采购管理体系化建立后,采购文件修改率达(36.31±12.19)%,采购工作越来越规范。结论采购管理体系的建立有效控制了采购权利的使用,提高了工作效率,进一步保障采供血 机构 的资金使用的合规性和安全性,采购过程的系统化、标准化、程序化,构建廉洁、合规、风清气正的采购环境,值得推广应用。关键词：采供血机构 采购管理体系 我国采供血 机构 双轨用工的问题与对策研究 2024年 采供血 机构 双轨用工的问题,为优化人力资源管理提供对策建议。方法 运用专用调查表,对全国229家采供血 机构 进行调研,统计编制与非编制人员的数量、流动量等信息,并使用T检验进行差异性分析。结果 全国采供血 机构 普遍存在编制配比变动迟滞、人员新进量存在差异、自因型人员流失量差异明显、薪酬管理体系复杂且多样化的问题。结论 加强对双轨用工所带来的管理复杂性的认识,规划人员编制标准的动态机制,创新编制内外人员管理,优化人员配置结构。关键词：采供血机构 人力资源 在采供血 机构 建立健全内部控制规范的意义 2024年 采供血 机构 的内部控制而言,其存在着诸多问题,内部审计没有发挥出其职能,风险管控能力存在不足。本文对采供血 机构 建立健全内部控制规范的意义加以论述,以提高机构 管理水平和会计信息质量,促进献血事业健康发展。关键词：采供血机构 内部控制规范 采供血 机构 开展医学伦理审查的探索与思考2024年 采供血 机构 陆续开展涉及人的生命科学与医学研究,这就要求机构 设立医学伦理委员会对其进行伦理审查,以确保医学研究试验的设计和实施合乎道德和法律,同时保护受试者的安全、健康、隐私等权益。本研究结合采供血 机构 的性质与特点,以南京红十字血液中心伦理委员会为例,探索采供血 机构 医学伦理委员会规范化建设中的经验与不足,并针对采供血 机构 以献血者血液样本及相关信息开展医学研究和采供血 机构 医疗器械临床试验的伦理审查提出思考,从而更好地保护受试者权益,促进采供血 机构 输血医学研究健康平稳发展。关键词：采供血机构 伦理审查 医疗器械临床试验 新型冠状病毒肺炎疫情时期采供血 机构 应急管理策略综述 2024年 采供血 机构 需解决的重要问题。此文通过对新冠肺炎疫情时期应急管理机制的建立、献血宣传招募、血液采集供应、临床用血管理等策略进行综述,以期为采供血 应急体系的完善提供参考依据。关键词：采供血机构 应急管理 采供血 机构 经济运行情况分析2024年 采供血 机构 ,承担无偿献血宣传招募、血液的采集与制备、临床用血供应以及医疗用血的业务指导等职能。近年来,随着医疗健康事业的不断发展,临床用血的需求量和供应量持续增长,采供血 机构 的收支规模不断扩大,但受经费投入及人工、材料成本上涨等因素影响,采供血 经济运行面临较大挑战。本文以 A 市采供血 机构 为研究对象,分析其 2013-2022 年的收入、支出现状及变化趋势,为采供血 机构 持续健康发展提供参考建议。关键词：采供血 采供血 机构 关键仪器设备采购论证评价模型:基于模糊评价法2024年 采供血 机构 关键仪器设备采购论证的指标及模糊评价模型,为采供血 机构 的设备采购论证提供科学可靠的方法。方法通过文献回顾法和德尔菲专家咨询法,建立采供血 机构 关键仪器设备的采购论证评价指标。通过向专家发送指标调查问卷,使用层次分析法计算各个指标的权重。根据设立的指标结合模糊综合评价方法,构建关键仪器设备的采购论证打分模型。应用建立的论证模型,对血液筛查流水线系统进行分析验证。结果共建立4项一级评定指标,16项二级评定指标。紧迫性、社会效益、经济效益和技术条件4个一级指标的权重分别为0.496,0.300,0.051和0.153。拟采购的血液筛查流水线系统进行采购前论证,评价值为0.629,通过采购论证。结论通过构建采供血 机构 关键仪器设备论证指标和模糊综合评价方法,可对采购论证进行可量化的科学评价。关键词：采供血机构 2014-2023年江苏省采供血 机构 发展状况分析 2024年 采供血 机构 在血液采集人次、血液采集量、血液供应量等方面的数据和材料。结果:2014-2023年血液采集人次、血液采集量、血液供应量均稳步上升,对比差异显著(P<0.05)。结论:尽管2020-2023年受新冠疫情影响,但全省采供血 机构 采集量、采集人次、供血量并没有出现大幅下降的情况,体现我省多措并举取得良好成效。进一步分析全省采供血 发展面临的困难和问题,并从完善采供血 机构 建设、进一步开展宣传招募活动、加强血液管理信息化建设、切实保障血液质量与安全等方面提出改进的建议和对策,为江苏采供血 工作高质量发展提供依据。关键词：采供血 无偿献血 采供血 机构 全面预算管理的探讨2023年 采供血 机构 作为公益性事业单位,使用的资金大部分是财政资金。在当下经济紧平衡的状态下,要想提高资金使用效率并发挥单位服务和社会效益,加强全面预算管理就显得尤为重要。本文界定了全面预算管理的概念,分析了采供血 机构 经营特点及全面预算管理的作用,然后对采供血 机构 全面预算管理中存在的问题进行了分析探讨,从预算编制、执行、评价、考核的全生命周期管理,以及提高业财融合度和信息化管理水平等几方面提出了优化对策,力求提高资金使用效率,充分发挥采供血 机构 的社会效益,推动财政资金聚力增效,维护采供血 事业健康、稳定的运行。关键词：采供血机构 全面预算管理 全生命周期 采供血 机构 财务潜在风险及对策分析2023年 采供血 机构 目前受到了高度的重视。在采供血 机构 经营发展中,其所存在的财务潜在风险在一定程度上阻碍着机构 的稳定发展。鉴于此,本文着重对采供血 机构 财务潜在风险进行全面分析,阐述了应对采供血 机构 财务潜在风险的必要性,了解了当前采供血 机构 所存在的财务风险,并结合实际情况以及潜在的财务风险提出了有效的防范对策。关键词：采供血机构
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