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零基预算理念及其在我国地方的实践与应用: 2024年; 预算编制是预算管理工作的基础。改革开放以来,预算制度改革在全国深化改革的引领下持续深入推进,政府部门的预算编制水平逐渐提高,预算编制理念也在不断转变。作为预算编制的重要手段,零基预算是预算编制方式的一种质的改进,在当前形势下,积极应用零基预算理念,对于政府支出的优化与节约具有重要意义。; 宁珍妮; 关键词：政府支出预算管理工作预算制度改革零基预算预算编制

零基预算理念及在中国的应用研究 ——以陕西、贵州、天津为例: 零基预算是不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点,从实际需要出发,结合财力状况,在综合平衡的基础上编制预算的一种预算编制方法。近年来,我国政府持续深化预算管理制度改革。零基预算由于其本身的编制特点,在缓解财政收支矛盾...; 李祯然; 关键词：预算编制财政支出

树立以风险为导向的预算理念: 2021年; 预算草案的编制质量及精细化程度都在不断提升,这是一个重大进步。材料越来越多,应该说是一件好事,但也蕴含着风险。风险在哪?就是有可能只见树木不见森林。看这些材料,感觉是钻到森林里,看到了很多树木,但森林的整体情况如何呢?宏观整体情况有些看不清楚。所以,针对“十四五”规划、中期预算规划和2021年的年度预算,我们应该关联起来考虑,从整体上进行判断。从这个角度来说,首先要考虑“十四五”时期以及未来到底是一个什么样的情景?规划也好,预算也好,其实都是计划,计划是针对未来的,而未来是不确定的、是充满风险的。也可以说,规划和预算都是一个虚拟的事物,都是一种对未来的模拟。这种模拟能不能达到预期目标?我觉得,核心问题就是“不确定性及其引发的风险”。如果对未来的不确定性及其引发的风险缺乏准确判断,我们制订一系列经济、社会、环境等方面的发展目标,很可能是难以实现的。问题导向是针对“已然”,而风险导向是针对“未然”,后者比前者更重要。; 刘尚希; 关键词：年度预算不确定性预算草案中期预算

全面预算理念下G公司预算管理研究被引量：1: 2021年; 预算管理对于公司治理及内部控制来说十分重要,随着国企不断改革发展,加强全面预算管理的呼声也愈加频繁。本文以地方国企中较早形成预算意识、较早步入预算信息化的G公司为例,通过引入全面预算管理理念,仔细剖析G公司的预算管理体系,分析其存在的问题,重点设计G公司全面预算理念下预算管理流程框架,为完善G公司的预算管理提出有效的建议,并期通过本研究为更多国企提升预算管理水平提供参考。; 欧阳湘萍; 关键词：全面预算预算管理预算编制

论借鉴零基预算理念应遵循的原则及其路径和方法被引量：15: 2021年; 零基预算在预算管理历史上具有系统性创新意义,包括优先性选择、契合战略目标和政策目的、精细化安排、成本化意识、有效控制预算等在内的理念和方法均颇有价值,但在具体操作上也存在诸多缺点,如编制过程复杂、预算难以预期、操作成本高昂、经济合理性和政治法律合规性难以兼顾、难以普遍采用等。借鉴零基预算的理念,解决中国预算编制和管理问题,要遵循分类区别对待原则、优先性选择原则、精细化编制原则、主体责任明晰原则,通过进一步改革财政支出分类体系、精细化预算编制、合理确定各项支出定额、完善项目库管理办法、建立公开透明的项目预算评审机制、强化绩效评估、建立预算编制和执行的激励约束机制,努力构造零基预算与绩效预算融合的中国特色预算编制新法,实现预算支出与政府战略目标和政策目的高度契合,全面提高预算资金使用效率。; 杨斌; 关键词：零基预算中国财政预算编制绩效预算

树立以风险为导向的预算理念被引量：4: 2021年; 公共价值的实现有赖于公共风险的对冲而注入的确定性。在这个意义上,编制、审查规划、预算的风险分析和价值导向是等价的表述。在公共领域,预算应该在公共资源配置中发挥决定性作用,财政应对资金、资产和资源等财政资源的配置发挥统筹性作用。编制面向未来的规划和预算,核心理念就是风险,要基于风险来观察、分析和判断,并形成以风险为导向的预算编制审查理念。; 刘尚希; 关键词：公共风险预算理念公共责任

日本财政预算理念的演变、政策实践及启示被引量：1: 2020年; 日本庞大的政府债务问题一直是学界关注的热点。从日本财政预算理念的视角,对这一问题进行分析,有利于深层次理解日本财政困境的成因。日本作为世界重要经济体,经历了战后迅速崛起到经济高速发展再到经济低迷的发展道路,与之相对应,其财政预算理念总体经过平衡预算理念、周期性预算平衡、新自由主义财政理念、重拾凯恩斯主义财政理念等四个阶段。日本财政预算理念与财政政策实践过程中的经验与教训,对中国财政政策的制定和经济发展具有一定的借鉴意义。; 郝宇彪李琦; 关键词：政府债务财政政策

基于全面预算理念的成本管理优化策略研究——以C医院为例被引量：1: 2018年; 我国目前的医疗制度改革对我国医院财务管理提出了更高层次的要求,医院需要将其收入和支出纳入预算管理。这就要求医院努力提高自身的财务管理和有关会计核算制度。与此同时,严格加强全面预算管理工作,优化有限的医疗资源的配置,进一步降低医院运营成本,从而可以提高自身整体管理水平,促进医疗卫生服务业的发展。本文以C医院为例介绍了医院全面预算管理体系的现状,并且指出了医院在实施全面预算管理过程中所面临的一些问题,进而结合C医院财务预算管理中的实际财务情况,提出了相关建设意见来促进医院财务全面预算管理体系的进一步改进。; 王浩; 关键词：全面预算管理成本管理

以超越预算理念优化集团型企业全面预算管理: 2017年; 本文通过对预算管理理念的演进分析，归纳总结了超越预算的应用和其局限性；并对集团型企业开展全面预算管理面临的难点和痛点问题进行了总结分析，指出通过引入超越预算的五个理念（聚焦战略、柔性管理、标杆对照、共享愿景、以人为本），优化现有的集团型企业全面预算管理体系，从而提升集团型企业的全面预算管理水平，助力整体经营业绩的提高。; 吕光昕; 关键词：全面预算管理超越预算

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