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COSO 内部 控制 框架 视角下高校内部 控制 建设思考2024年 内部 控制 是高校治理体系和治理能力建设的重要方面,健全和完善的内部 控制 制度是高校健康发展的重要基础。随着我国高等教育事业的迅速发展,高校经济业务日趋复杂,内部 控制 面临新的挑战。文章首先阐述高校加强内部 控制 建设的重要意义,然后结合美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission,COSO )内部 控制 框架 五要素,分析当前高校内部 控制 建设存在的问题,探讨高校内部 控制 建设的思路,以期提高高校风险防范能力和综合治理能力,促进高校高质量发展。 王怡关键词:高校 内部控制 COSO框架 基于COSO 内部 控制 框架 的财务舞弊问题研究——以同济堂为例 2024年 2022年4月1日,同济堂收到证监会的行政处罚决定书,并在同年公司股票于7月7日终止上市。通过对同济堂财务舞弊事件深入研究,发现该公司的内部 控制 缺陷为财务舞弊提供了基础。本文基于COSO 内部 控制 框架 ,以同济堂为例,对财务舞弊问题进行深入研究,为企业提供有效的内部 控制 建议,减少财务舞弊风险。 陈邦关键词:财务舞弊 同济堂 企业数据资产管理内控体系构建探究——基于COSO 内部 控制 框架 五要素 2024年 数据资产是一种新的资产形态。制定一套完善的数据资产管理内控体系,能够推动数据资产合法、高效使用,做好数据资产科学化、规范化管理。基于COSO 内控框架 五要素,对目前企业数据资产管理内控体系建设现状进行分析,针对现状中存在的问题,提出了具有针对性的优化策略,为企业数据资产管理内部 体系工作提供参考。 高书东关键词:内部控制 基于COSO 内部 控制 框架 的公立医院招标采购管理体系创新与实践 被引量:10 2023年 探索以COSO 内部 控制 框架 为基础,结合公立医院运行特点,创新建立一套公立医院招标采购管理体系。以“规范、高效、安全”为目标,以“三权分离、三重监督、三公要求”为基础,对医院招标采购环节进行风险评估。针对潜在风险点,设计控制 对策,并明确操作流程。建立了业财融合采购信息化平台并提出招标采购管理过程的监督方式,以期达到公立医院招标采购管理过程中立项有依据、执行有标准、结果有评价。 陈哲 赵双平 刘龙飞 雷光华关键词:招标采购管理 COSO内部控制框架 基于COSO 内部 控制 框架 下医院预算管理研究 2023年 国务院办公厅和国家卫健委均出台了加强公立医院运营管理和公立医院加强全面预算管理能力的相关指导意见,本课题以大型三甲医院为对象,基于 COSO 内部 控制 框架 分析研究组所在的公立医院的预算管理,通过有效的内部 控制 开启医院全面预算管理的新模式,使医院提高了运营效率和能力,实现了在疫情防控期间医院战略更加可持续发展。 常元美 赵云关键词:预算管理 从COSO 内部 控制 框架 探讨组织内控体系有效性——以FTX破产案为例 被引量:3 2023年 2022年11月11日,全球排名第四的数字衍生品交易所FTX启动自愿破产程序。从2日事件开始到11日申请破产1,短短10天时间从逾300亿美元估值到了“灰飞烟灭”的境地。作为加密货币史上最大破产案,被美国财长耶伦称为是“加密领域的雷曼时刻”。文章基于COSO 内部 控制 框架 要素,分析其存在的内控缺陷,期望能给出启示和借鉴。 邬和用 原英关键词:内部控制 COSO框架 高校优化固定资产管理的路径与举措——基于COSO 内部 控制 框架 视角 被引量:5 2023年 随着高校办学规模逐步扩大,各类国有资产不断增加,但也存在资产管理风险意识不强、管理流程不规范等现象,亟须规范和提高。加强高校固定资产管理,提高固定资产管理水平、规范程度和使用效益,对避免国有资产流失具有重要意义。针对高校固定资产从配置、使用到处置的过程中容易出现的问题,基于COSO 内部 控制 框架 ,提出关于高校加强固定资产管理的相关改进建议:一是优化高校固定资产管理组织架构,对固定资产实施归口管理;二是完善相关内部 控制 制度;三是建立健全统一的资产管理信息平台和共享共用机制;四是构建资产管理部门和审计部门共同监督的体系。期望研究结果能为国内存在类似问题的高校提供参考借鉴。 郑慧关键词:高校 固定资产管理 经营性事业单位内部 控制 研究——基于COSO 内部 控制 框架 2022年 经营性事业单位是我国社会主义市场经济的重要主体,在推进我国社会建设中占据着不可或缺的地位。这篇文章从经营性事业单位的概念界定出发,通过剖析其内部 控制 上存在问题的原因来探讨COSO 内部 控制 框架 在经营性事业单位的应用策略,究其重要性,最后用事业单位的真实案例做了具体分析。 李彤关键词:经营性事业单位 内部控制 COSO框架 COSO 内部 控制 框架 下的高校固定资产管理研究被引量:6 2022年 高校当前存在的固定资产重复配置、闲置、流失等现象,暴露出高校固定资产管理内部 控制 缺陷。为实现对固定资产的优化配置和有效管理,应运用COSO 内部 控制 框架 的“五要素”,通过分析高校固定资产控制 环境、风险评估、控制 活动、信息与沟通、监督等方面存在的问题,在实践基础上,构建适合高校特点的规范高效的固定资产管理体系,提高国有资产治理水平和治理能力,维护国有资产安全完整,促进国有资产保值增值,保障高校事业高质量发展。 林翠容关键词:内部控制 资产安全 基于COSO 内部 控制 框架 下的财政专项资金管理研究——以J高校为例 面对国家日渐对于高等院校,随着财政专项资金的增加,不断提出的资金管理方面的高要求。各大院校更加愿意通过内控来完善财政专项资金的使用管理。虽然各大高校已经意识到这点,并逐步开始制定一些适合本校的制度与办法。但是在管理过程中... 杜玥关键词:高校 内部控制