丁荣贵
所属机构: 山东大学 所在地区: 山东省 济南市 研究方向: 经济管理 发文基金: 国家自然科学基金
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张体勤 作品数:122 被引量:1,030 H指数:18 供职机构:山东财经大学工商管理学院 研究主题:知识团队 产权实现 高校 实证研究 人才资本 孙涛 作品数:220 被引量:1,134 H指数:16 供职机构:山东大学经济研究院 研究主题:社会治理 社会 经济学 项目治理 社会网络分析 孙华 作品数:53 被引量:223 H指数:8 供职机构:山东大学 研究主题:档案 社会网络 项目治理 利益相关方 供应链 王磊 作品数:14 被引量:33 H指数:3 供职机构:山东大学管理学院 研究主题:社会网络分析 项目治理 工研院 利益相关方 网络视角 高航 作品数:20 被引量:116 H指数:6 供职机构:山东政法学院 研究主题:网络舆情 政府重大投资项目 系统动力学 政府公信力 创新绩效
如何提高项目执行力 被引量:1 2005年 前几天国际项目管理协会(IPMA)主席Adesh Jain给我发来一封邮件,提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章,其中有这么一句话:"Project is Strategy,Management is Delivery(项目指向战略,管理重在交付)".我想,这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了. 丁荣贵关键词:项目管理 商业环境 企业文化 技术进步 基于项目治理统一框架的风险评价研究——以产学研合作项目为例 被引量:11 2014年 有效评价项目治理风险对降低角色实施风险具有相当重要的意义。运用社会网络分析法、网络层次分析法建立基于项目治理框架的风险综合评价模型,将传统的属性风险与近几年研究的关系风险纳入到统一的风险评价体系中,以产学研合作项目为案例,验证了理论模型的实用性。 张宁 丁荣贵关键词:项目治理 产学研合作 善用系统力量 四两拨千斤 2020年 系统思维的重要性似乎人人皆知,"要有大局观""考虑问题要周全"这样的话耳熟能详。但在项目管理实践过程中,将系统思维抛于脑后的情况又比比皆是。荀子说:"登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。"项目经理是弱势的管理者,只有掌握系统思维、善用系统的力量才能弥补这种角色的先天不足。 丁荣贵关键词:大局观 系统思维 项目经理 四两拨千斤 善用 协同创新项目组织特征与知识扩散——网络嵌入视角 被引量:1 2021年 知识扩散是协同创新项目资源整合的主要途径,知识扩散参与方通过相互之间的任务协作关系嵌入项目网络中,其嵌入特征影响项目知识扩散行为及结果。协同创新项目的任务导向性使组织中的网络嵌入特征及知识扩散行为具有显著特殊性。基于此,构建项目层面的知识扩散仿真模型,并进行网络嵌入性的敏感性分析。仿真结果证实,不同程度的关系嵌入性与结构嵌入性对知识扩散的知识增量与知识水平差异程度两个维度均具有显著影响。从优化知识扩散角度看,协同创新项目组织中适度的关系嵌入性与低水平的结构嵌入性能够最大程度地提升知识扩散效率,实现组织中知识资源充分流动。 许蕾 丁荣贵关键词:网络嵌入 知识扩散 仿真 项目治理中的个体网络风险分析 被引量:3 2011年 项目治理中的利益相关方之间相互作用而形成关系网络,该网络的结构以及利益相关方在该网络中的位置对利益相关方的行为有重要影响。在论述社会网络分析对项目治理研究价值的基础上,给出了个体网络风险的定义,构建了个体网络风险的度量方法,分析了利益相关方的响应策略,为利益相关方制定治理策略提供理论支持。 刘兴智 丁荣贵关键词:项目治理 社会网络分析 利益相关方 管理部门如何才能不挨老板的批 2005年 我不知道有多少人没有被上司批评过.据我观察,老板批评下属的时候,常常会越批越激动,他们甚至会"陶醉"在批评下属的过程中--他们在批评下属的过程中会不断产生新的想法,因此也就越批越起劲.有意思的是,尽管下属对老板批评的态度各有不同,但他们的应对措施一般都是采取回避老板的目光、低头在笔记本上不断记录的方式.其实,很多人并没有记载老板在说什么,他们只是为了不看老板而已! 丁荣贵关键词:管理部门 企业项目管理 工作节奏 资源需求 服务质量 网络结构对项目利益相关者角色分类的影响 被引量:1 2011年 利益相关者网络中,成员的网络结构位置充分反映了其行为和属性特征,所以为避免组织行为分析中传统角色划分不精确带来的影响,引入社会网络中成员之间的结构相似性聚类方法,给出了基于网络结构的角色分类过程。并通过实例分析了网络结构对角色划分的影响,发现该方法能捕捉更多的利益相关者属性特征,提供了更全面的角色类别信息。 孙华 丁荣贵关键词:利益相关者 社会网络 聚类 领导干部需要具备现代项目管理的理念和知识 被引量:9 2014年 为了坚持科学发展观、深化改革、实现"中国梦",各级领导干部不仅需要有足够的智慧和勇气,也需要具备现代项目管理的理念和知识。党的十八大提出的改革方略将给国家、社会带来更大、更多的变化,国家治理的完善过程中会伴随着产生大量新的需求、新的任务和新的问题。这些需求满足、任务完成和问题解决过程的管理方式具有典型的项目管理特点。现代项目管理的核心价值在于通过动态资源的整合、柔性组织的构建和生命周期的管控以完成具有创新特点的任务并满足利益相关方需要。领导干部需要具备现代项目管理的理念、知识和方法,才能提升其在国家治理中承担职责的胜任能力,切实提高领导改革的科学性和有效性。 丁荣贵 邹祖烨 王强 周国华关键词:项目管理 领导干部 利益相关方 集成项目管理与职能管理 2004年 说起项目管理,人们常常会将其与职能管理进行比较来说明其优点.尤其是"项目管理将站到21世纪管理舞台的中央"、"项目管理将横扫职能管理"、"一切都将成为项目"等来自名家的说法更容易使人产生一种感觉:职能管理已成昨日黄花,已经过时了.其实不然,项目管理与职能管理就像是一枚硬币的正反面,只有将它们集成起来才是有价值的. 丁荣贵关键词:项目管理 职能管理 企业管理 项目经理 人力资源管理 利润来源于项目利益相关方对合作价值的信任 2017年 司马迁在《史记·货殖列传》中说了一句名言:'天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。'无论是'以成败论英雄'还是'狼文化',无不隐含着以利润作为判断企业、职业经理人价值的重要标准。那么,利润从何而来?它真像一些财务专家所说的那样,是来自于做账技巧、来自于财务报表中抽象的数字游戏吗? 丁荣贵