山东省自然科学基金(ZR2009HL005)
- 作品数：9 被引量：32H指数：3
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- 集成作业与变动成本的成本核算体系研究:基于反倾销视角
- 如何统一产品成本核算制度成为近年会计领域的热点研究问题,而统一产品成本核算制度应该满足企业应对反倾销调查的需要。本文在对相关文献进行评述的基础上,分析了反倾销成本核算的要求及目前成本核算制度不能满足反倾销应诉需要的问题,...
- 夏鑫赵兴莉
- 关键词：反倾销作业成本法变动成本法制造成本法
- 文献传递
- 煤电一体化收益分配模型及其应用探讨被引量：3
- 2012年
- 煤炭企业和电力企业是典型的供应链企业,煤电关系紧张、冲突不断,本质是煤电利益之争。"煤电一体化"是目前可行的合作模式,但公平合理的收益分配仍是保证煤电一体化企业成功合作的关键。
- 桂良军丛贵霞
- 关键词：煤电一体化收益分配模型煤炭企业
- 协同供应链收益分配的决策模型被引量：3
- 2010年
- 文章建立模型说明供应链的总收益只与顾客需求线性系数U、V、零售商成本Cr和售价Pr、制造商成本Cm有关,而与制造商给与零售商的价格Pm无关,但Pm决定了供应链的收益如何在制造商与零售商之间的分配。协同供应链下的总收益比零售商和制造商、各自追求收益最大化的非协同供应链下收益要多,这多出的超额利润可以以非协同供应链下收益为基础在零售商和制造商之间进行分配,这种分配可以借助于Excel模型进行。
- 桂良军
- 关键词：协同供应链EXCEL模型
- 集成作业与变动成本的成本核算体系研究:基于反倾销视角被引量：1
- 2012年
- 如何统一产品成本核算制度成为近年会计领域的热点研究问题,而统一产品成本核算制度应该满足企业应对反倾销调查的需要。本文在对相关文献进行评述的基础上,分析了反倾销成本核算的要求及目前成本核算制度不能满足反倾销应诉需要的问题,重点论述了集成作业和变动成本的成本核算体系的必要性、可行性,并提出了集成作业和变动成本的成本核算体系模型及核算流程。
- 夏鑫赵兴莉
- 关键词：反倾销作业成本法变动成本法制造成本法
- 全面收益理论对我国会计准则改革的影响被引量：2
- 2012年
- 2007年1月1日开始实行的新企业会计准则中明确了企业对外报送的财务报告中增加所有者权益变动表的要求,这体现了我国会计准则改革由关注会计收益的可靠性向关注经济收益的相关性的转变,这一转变体现了全面收益理论对会计准则与会计实务的影响。文章从对企业外部的会计信息使用者——投资者的保护角度分析了上述转变对会计信息的可靠性和相关性产生的影响,以及全面收益报告发挥作用的外部制度环境要求。
- 赵琳
- 关键词：投资者保护可靠性
- 出口企业成本核算体系改进和优化被引量：1
- 2012年
- 我国已连续16年成为全球遭遇反倾销调查最多的国家,如何应对反倾销调查,出口企业成本核算创新迫在眉睫。本文在列举欧盟、美国和WTO反倾销调查中对成本举证要求的前提下,阐述出口企业基于反倾销导向的成本核算体系改进和优化的必要性,提出出口企业基于反倾销导向的成本核算体系的改进和优化策略。
- 夏鑫
- 关键词：反倾销
- 商品流通过程成本控制探究——基于商品流通企业视角被引量：9
- 2011年
- 文章针对商品流通企业的经营特点,对商品流通过程中各环节的成本控制现状进行了分析,从宏观经营管理及商品流通各环节的角度,提出一些建议措施,以控制商品流通过程成本,加大企业利润空间,提高企业竞争力。
- 桂良军惠楠王彦伟
- 关键词：成本控制
- 基于政府规制的我国煤电企业收益协调机制设计被引量：11
- 2012年
- 煤电企业是典型的供应链企业,煤电关系紧张、冲突不断,表现为电煤价格之争,本质是煤电利益之争。本文分析认为现有的煤电冲突治理模式不能从根本上解决煤电矛盾,煤电各方会采取各种策略应对以获取利润;同时,我国煤电企业供应链市场结构导致煤电价格传导机制失效。要从根本上解决煤电矛盾,需要加快电力企业市场化改革,在电力销售侧有必要政府规制销售电价;在供应链合作收益分配基础上,设计了政府规制下的收益协调机制总体框架及政府补贴协调机制,最后给出结论。
- 桂良军谷增军乔英伟
- 关键词：政府规制煤电矛盾市场化
- 企业集团中母子公司管理点的选择分析被引量：1
- 2011年
- 在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,文章首先对母子公司进行了界定,通过分析母子公司差异化管理,把母子公司之间的管理点分为扩散点和保护点,并对二者进行了对比研究,最后重点对母子公司管理点设置的有效性进行了详细分析,从而得出母公司对子公司实施管理的最佳程度是实现母公司有效位差资源向子公司的最大化扩散。
- 杨建华
- 母公司对子公司差异化管理策略研究——基于资源扩散理论被引量：2
- 2011年
- 在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,首先对母子公司和企业资源进行了界定,并对资源扩散理论进行了简析,利用母子公司间资源扩散管理的理论,提出母公司需要对具有不同公司因素特征的子公司实施差异化管理策略,向其提供针对性的动态资源扩散管理,包括子公司资源状况分析、寻找匹配性资源、匹配性判断、选择合适的资源扩散方式和协助子公司进行扩散资源的吸收与内部化等五方面的内容,并通过实例进行了验证分析,从而形成母公司对子公司的差异化管理模式。
- 杨建华
