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陕西省教育厅科研计划项目(11JK0142)

作品数：6 被引量：59H指数：4
相关作者：陶建宏段伟宇师萍华艺更多>>
相关机构：西北大学陕西科技大学更多>>
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相关领域：经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 3篇电子通讯
  • 3篇员工创新行为
  • 3篇中介
  • 3篇中介效应
  • 3篇团队
  • 3篇自我
  • 3篇自我领导
  • 3篇组织自尊
  • 2篇企业
  • 2篇管理团队
  • 2篇高层管理
  • 2篇高层管理团队
  • 2篇高管
  • 2篇高阶理论
  • 2篇层管理
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇所有权
  • 1篇企业高管
  • 1篇企业高管团队

机构

  • 5篇西北大学
  • 4篇陕西科技大学

作者

  • 6篇陶建宏
  • 5篇师萍
  • 5篇段伟宇
  • 1篇华艺

传媒

  • 2篇科技管理研究
  • 1篇预测
  • 1篇企业经济
  • 1篇研究与发展管...
  • 1篇中大管理研究

年份

  • 3篇2014
  • 2篇2013
  • 1篇2012
共 6 条 记 录，以下是 1-6
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排序方式：
高管层背景特征、企业所有权性质与研发强度关系研究被引量：24
2013年
基于高阶理论,选用沪深A股2009年～2010年制造业上市公司为样本,研究高管层背景特征与R&D强度之间的关系。结果表明,高管层的规模、性别多样化、平均受教育水平及职业背景的异质性与R&D强度正相关,平均年龄与R&D强度负相关,平均任期与R&D强度之间关系不显著。区分不同所有权性质后发现,国有控股企业高管层的背景特征对R&D强度的影响程度总体上要小于非国有控股企业,企业所有权在高管层背景特征与R&D强度之间起到了调节作用。
陶建宏师萍段伟宇
关键词：高阶理论高层管理团队企业所有权R&D强度
自我领导与组织自尊对员工创新行为影响的实证研究——基于电子通讯、制造企业的数据被引量：6
2014年
基于自我领导相关理论,本文以369名电子通讯制造企业的研发人员为对象,探究自我领导通过组织自尊的中介作用对员工创新行为的影响机理.实证结果表明:自我领导以及组织自尊对员工创新行为具有显著正向影响,组织自尊在自我领导的"设想成功表现、自我对话、自我奖赏、自我惩罚"4个维度对员工创新行为的影响中具有部分中介效应,在自我领导的"自我目标设置"维度对员工创新行为的影响中则具有完全中介作用.
陶建宏师萍段伟宇
关键词：自我领导组织自尊员工创新行为中介效应
自我领导、组织自尊与员工创新行为关系研究——基于电子通讯制造企业的数据
2014年
从自我领导角度探究影响员工创新行为是回答“如何有效激发员工创新行为”的新视角。本文以369名电子通讯制造企业的研发人员为对象，基于自我领导相关理论，探究自我领导通过组织自尊的中介作用对员工创新行为的影响机理。实证研究结果表明：自我领导以及组织自尊对员工创新行为都具有显著的正向影响，组织自尊在自我领导的“设想成功表现、自我对话、自我奖赏、自我惩罚”4个维度对员工创新行为的影响中具有部分中介效应，在自我领导的“自我目标设置”维度对员工创新行为的影响中则具有完全中介作用。
陶建宏师萍段伟宇
关键词：自我领导组织自尊员工创新行为中介效应
自我领导、组织自尊与员工创新行为关系研究——基于电子通讯制造企业的数据被引量：6
2014年
从自我领导角度探究影响员工创新行为是回答"如何有效激发员工创新行为"的新视角。本文以369名电子通讯制造企业的研发人员为对象,基于自我领导相关理论,探究自我领导通过组织自尊的中介作用对员工创新行为的影响机理。实证结果表明:自我领导以及组织自尊对员工创新行为都具有显著的正向影响,组织自尊在自我领导的"设想成功表现、自我对话、自我奖赏、自我惩罚"4个维度上对员工创新行为的影响中具有部分中介效应,在"自我目标设置"维度上则具有完全中介作用。
陶建宏师萍段伟宇
关键词：自我领导组织自尊员工创新行为中介效应
高阶理论研究综述——基于跨层次整合视角被引量：23
2013年
Hambrick与Mason于1984年在《Academy of Management Review》发表了《高阶:组织作为高层管理人员的反映》的经典论文,提出的"高阶理论"开创了领导理论研究的新领域,被誉为是管理学中的伟大思想之一。近30年来学术界基于此理论开展了广泛研究,积累了大量研究成果。本文试从微观(个体)、中观(团队)和宏观(组织)三个层面的"跨层次"视角以及文化、行业等不同环境情境的调节作用对已有文献进行整合,在此基础上试提出"高阶理论跨层分析模型",以进一步识别该领域研究的机会和挑战。
陶建宏师萍段伟宇
关键词：高阶理论高层管理团队
企业高管团队高效运作的影响因素及对策探讨被引量：1
2012年
高管团队作为核心决策群体已成为企业的重要战略资源,高管团队的良好运作是企业稳定和发展的关键。本文在分析企业高管团队特征的基础上,概括出影响高管团队运作效率的主要因素,包括团队的结构组合、规模、权力分配、凝聚力、成员的人力资本价值方面。要提高企业高管团队的运行效率,一方面,需要借鉴现有研究成果,有针对性地对团队人员结构、规模、权力进行合理设计;另一方面,必须建立科学有效的沟通机制、激励机制,以改善企业高管团队的运行质量。
华艺陶建宏
关键词：高管团队
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