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基于用户价值的商业模式创新被引量：2: 2014年; 广义虚拟经济时代,商业模式创新已成为企业获得竞争优势的重要手段。以二元价值容介态理论为指导,本文采用案例研究方法,以海尔集团商业模式创新为研究对象,从产品创新、渠道创新和流程创新三方面总结了其成功经验。其中,产品创新体现在设计的个性化、功能的细致化、使用的智能化和产品的整体化,渠道创新体现在拓宽渠道类型和创新体验价值,流程创新体现在增加服务内容和改善效率。; 武光田志亮张有明; 关键词：广义虚拟经济用户价值商业模式创新

社交网络游戏企业的快经营商业模式研究——基于企业伦理视角被引量：2: 2014年; 本文采用探索性单案例研究方法,以Zynga公司为案例研究对象,以该公司的商业模式演化过程为主线,从企业伦理视角探讨社交网络游戏企业的快经营商业模式。研究发现:快经营商业模式具有快速吸引用户、快速响应用户需求、持续黏附用户等特征;对于伦理价值与经济价值的不同追逐是快经营商业模式产生演化的根本原因;背离企业伦理的商业模式导致员工缺乏创新精神和管理者过度重视利益,而消费者、竞争者和合作者等相关者则都受到了利益侵害。; 欧阳桃花武光于鑫; 关键词：企业伦理利益相关者

组织边界跨越与IT能力的协同演化:海尔信息系统案例被引量：39: 2012年; 企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关键因素。本研究结论将有助于克服"IT生产率悖论",对中国企业利用信息技术提高竞争优势具有重要的现实指导意义。; 欧阳桃花丁玲郭瑞杰; 关键词：IT能力信息系统

从敏捷性视角谈知识生态系统的构建——以北航案例中心为例被引量：11: 2015年; 高校作为典型的知识生态系统,是国家知识创新的主力军,对加快高校内部知识的流动、增强高校知识创新具有重要意义。本文基于敏捷性理论,以北航案例中心发展历程为案例研究对象,系统研究了敏捷性促进知识生态系统构建的过程与特征。本研究试图打开知识生态系统构建的"黑箱",揭示敏捷性促进知识生态系统构建的过程模型,并探讨了在此过程中知识生态系统敏捷性的发展与特点,说明了知识型组织敏捷性实现过程是从制度化到生态化发展的必然。本文对其他高校开展教学案例开发、案例教学和案例研究具有借鉴意义。; 周宁韩小汀欧阳桃花胡婷婷黄劲松潘立新; 关键词：敏捷性知识生态系统

基于朗坤与联创案例的中国农业物联网企业商业模式研究被引量：37: 2013年; 聚焦于进入农业物联网领域企业的商业模式,研究农业物联网企业商业模式的逻辑、类型和形成机制。以2家代表性农业物联网企业为案例研究对象,以创造顾客所需的价值为主线,对比分析了农业物联网企业商业模式的内在逻辑,归纳了权变型和平衡型2种农业物联网商业模式类型,解释了由战略动机、企业资源和产业环境共同作用以形成商业模式的根本机制。; 欧阳桃花武光; 关键词：商业模式

基于资源演化的跨国公司在华合资企业控制权的动态配置——科隆公司的案例研究被引量：31: 2013年; 本文旨在以跨国公司在华合资企业控制权的冲突与调整为主线,采用探索性单案例研究方法,以德国科隆公司收回在华合资企业控制权的案例为样本,采用动态视角,探讨合资企业控制权与资源相互演化的过程与模型。研究结论表明:跨国公司在华合资企业控制权的配置是由合资双方资源的动态博弈决定的,跨国公司之所以能够收回合资企业的实际控制权是由其优势的技术资源、快速增长的市场资源和获取的关键性人力资本决定的;关键性人力资本拥有专有性人力资本和强联结资本两个关键属性;跨国公司的资源与合资企业控制权之间的因果模糊性经历了由模糊到清晰再模糊的转变,促使跨国公司的控制权意识出现从"共生"到"排他"再到"共生"的转变。本研究发展了对控制权的基本认知:与传统观点认为控制权的本质是"排他"的不同,我们提出了"排他性"与"共生性"两种基本属性,并探讨了相应的适用条件,对完善控制权理论体系和指导合资企业实践具有深远意义。; 崔淼欧阳桃花徐志; 关键词：控制权人力资本

基于模块化系统的产品创新能力研究:海尔案例被引量：1: 2012年; 海尔通过型号经理制、模块经理制以及市场化管理机制等组织变革,培育了企业内部模块化的组织能力;通过开放式的产品创新平台,整合上游供应商的核心技术,培育了整合外部模块化的能力。外部模块化+内部模块化的整合将对产品创新产生积极的影响:缩短创新周期、降低创新成本、增加创新多样性、增加创新可靠性;同时它也可能阻碍新产品的系统创新及其新产品容易被模仿,企业陷入同质化竞争等局面。; 陈占锋

DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角被引量：38: 2015年; 以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制。分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是:参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者。基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱。; 欧阳桃花胡京波李洋周宁国辉; 关键词：创新生态系统

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北京市哲学社会科学规划项目(12JGA016)