中国博士后科学基金(2005037289)
- 作品数：10 被引量：40H指数：4
- 相关作者：谢泗薪殷帅李荣周玉英更多>>
- 相关机构：中国民用航空学院北京理工大学天津市中环电子计算机有限公司更多>>
- 发文基金：中国博士后科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 从跨国公司新理论界面研究中国企业全球学习的战略思维被引量：7
- 2006年
- 本文在经济全球化背景下,从“学习与战略”视角,探索跨国公司理论创新的内涵、方向和重点,分析跨国公司理论与知识管理理论、战略管理理论之间的互动与整合关系,并结合国内企业的管理实践提出“全球学习战略是中国企业在当今形势下开展国际化经营的必然选择”的新思路。然后以此为界面,从内向国际化和外向国际化双向路径研究中国企业全球学习战略的构建及展开,为国内企业在新的国际竞争环境中发展壮大提供了一系列的策略和措施。
- 谢泗薪
- 关键词：跨国公司
- 服务品牌战略管理与忠诚度的提升被引量：16
- 2006年
- 随着我国加入WYO和经济全球化的来临,跨国企业凭借巨大的资金优势、强大的品牌和卓越的服务纷纷抢滩中国。面对超优势竞争,如何制定和实施服务品牌战略、打造强力服务品牌已迅速地摆在了我国服务型企业面前。尤其在知识经济和服务经济双重挑战的今天,我国服务型企业更是必须主动出击,加强服务品牌战略管理,提升服务品牌忠诚度,以优异品牌角逐于全球市场,构筑核心能力,获取战略优势。
- 谢泗薪
- 关键词：服务品牌战略品牌战略管理品牌忠诚度超优势竞争服务经济
- 打造核心能力 谋求战略发展——透视合生创展集团
- ＜正＞面对房地产市场日益激烈的竞争局面,我国房地产企业只有保持核心能力,才能获得可持续发展的动力,而核心能力的形成和延伸依赖于制定与之相适应的经营战略。因此,当前我国房地产企业必须大力运用核心能力战略思想,在分析市场竞争...
- 谢泗薪
- 文献传递
- 重组中物流公司的人力资源整合研究
- 2005年
- 从研究物流公司人力资源面临的新挑战入手,探讨了物流公司人力资源整合的前提条件和战略方向,设计了知识经济时代物流公司人力资源整合系列策略。
- 谢泗薪周玉英陈开庆
- 关键词：人力资源管理资源整合企业管理
- 知识型房地产企业服务创新方略被引量：6
- 2005年
- 谢泗薪
- 关键词：知识化房地产行业生活水经济增长
- 收益管理系统战略发展新透视被引量：1
- 2006年
- 运用定性和定量的分析方法,系统地探讨了收益管理的演变发展和基本理论,对收益管理在中国航空公司中的应用进行了实证调查。据此提出了完善中国航空公司收益管理系统的建议:航空公司收益管理应注重以人为本,只有让员工满意和员工忠诚,才能最终获得顾客满意和顾客忠诚,真正实现公司收益的长远化与最大化。
- 谢泗薪李荣
- 关键词：服务经济以人为本超售
- 知识与服务互动型战略管理研究被引量：1
- 2005年
- 本文从“知识与服务”这一新的研究视角和理论界面,对知识与服务互动型战略管理这一未知领域进行探索和创新,重点分析了知识与服务之间的互动过程,研究了知识与服务的相互渗透和最终融合,最后在论述三大新趋势和三种新产业的基础上构建了知识与服务互动型战略的架构及管理模式。
- 谢泗薪
- 关键词：战略互动
- 企业集团人力资源的战略协同与整合被引量：6
- 2006年
- 在知识经济时代，最重要的经济资源是知识、科技和智力，但归根结底是人力资源。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源，以人为本的管理将主导21世纪管理的新潮流。中国经济的兴旺，企业集团的成败，将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。
- 李荣
- 关键词：人力资源企业集团企业核心能力经济资源可模仿性可替代性
- 企业集团文化整合的战略模式与路径被引量：2
- 2006年
- 在知识经济时代．企业竞争的核心已转向知识的竞争．转向企业文化的竞争。企业集团不仅仅是企业有形资源的简单合并，更重要的是以企业文化为中心的无形资源的优化组合。但由于不同的企业存在着不同的历史、经历、价值观和文化氛围．导致集团内企业文化的冲突与不相融。尤其是价值取向上的鸿沟．更是严重影响着核心能力在集团内的转移扩散。如果说企业文化是企业核心能力形成的前提．那么企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在。
- 谢泗薪殷帅
- 关键词：企业集团文化整合知识经济时代核心能力形成有形资源无形资源
- 学习战略台阶:迈向全球化的要径被引量：1
- 2006年
- 在人类迈入21世纪之际,我国企业面临经济全球化、学习型经济革命以及加入WTO后的巨大压力,迈向全球化已是刻不容缓。只有采取主动进取的学习战略,通过比竞争对手更快更有效的学习,才能发挥后发优势,提升核心能力,赶上发达国家的先进企业。因此,跨上学习战略台阶是我国企业加快成长速度、实现全球化经营和发展的战略要径。文章从学习型联盟、学习型营销、学习型企业家、学习型文化和学习型组织出发,研究我国企业攀升学习战略台阶、构筑全球竞争优势的程序与策略。
- 谢泗薪
- 关键词：学习型联盟学习型文化学习型组织
