20世纪80年代后期,对于如何构筑企业的竞争力,有三个方法在企业及研究领域得到广泛认可,这就是丰田生产方式(Toyota production system),精益生产方式(Lean Production System)和制约理论。丰田生产方式和精益生产方式作为管理界现在热门的研究领域,对大多数企业或研究者而言,并不陌生;但是,关于制约理论,许多企业管理者或研究者可能并不是太熟悉或者说是渐渐淡忘。事实上,对于许多的企业,相对于丰田生产方式导入的复杂性以及精益生产方式导入的不确定性,制约理论可能是企业或组织体改革初期一种更为行之有效的方法。本文的目的正是基于这一原因,进一步对制约理论在构筑企业竞争力方面的有效性做出进一步的探讨和分析。
