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北京汇智卓越企业管理咨询有限公司

作品数：74 被引量：4H指数：1
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合作机构

文献类型

  • 26篇中文期刊文章

领域

  • 24篇经济管理
  • 2篇哲学宗教
  • 1篇社会学

主题

  • 15篇企业
  • 6篇中小企业
  • 4篇企业管理
  • 4篇经理人
  • 3篇老板
  • 2篇营销
  • 2篇社会
  • 2篇忠诚度
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机构

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作者

  • 25篇高建华
  • 1篇焦晶

传媒

  • 15篇中外管理
  • 4篇企业家信息
  • 2篇现代商业银行
  • 1篇有色金属工业
  • 1篇酒．饮料技术...
  • 1篇IT时代周刊
  • 1篇民营视界
  • 1篇商界（评论）

年份

  • 2篇2013
  • 4篇2012
  • 4篇2011
  • 2篇2009
  • 1篇2008
  • 1篇2007
  • 7篇2006
  • 3篇2005
  • 1篇2004
  • 1篇2003
共 74 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
专家在线
2007年
专家在线：期期与您精彩互动! 在企业管理实践中，你遇到了哪些困惑和难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？
高建华
关键词：管理实践管理理念企业
面对信誉，别说你不知情
2009年
市场经济得以健康发展的三驾马车分别是：利益驱动、诚信契约、优胜劣汰。在中国这样一个尚未规范的市场环境中，这三个方面其实都存在很大问题。本案例就是一个违背第二条原则的典型情况。
高建华
关键词：知情市场经济市场环境诚信
“大树”底下如何“乘凉”?
2006年
中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：
高建华
关键词：中小企业企业管理
品牌的内涵与生命力
2005年
品牌的表现是舞台表演,品牌的内涵是地下工作。
高建华
关键词：差异化忠诚度
做决策,万不可“硬碰硬”
2011年
从这个案例中不难看出，徐永贤是一个非常重感情的人，从做人的角度看令人钦佩!但是从经营企业的角度看却令人遗撼。因为企业面对各种挑战时，绝对不能感情用事。“徐永贤说：哪怕倾家荡产也要将官司进行到底”。这样做的目的是什么？
高建华
关键词：感情
中小企业更适合实施蓝海战略
2006年
我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？
高建华
关键词：中小企业企业家社会蓝海战略
企业招“才”之道
2013年
很多老板都抱怨企业招不到能人．留不住能人。难道这个世界上就没有能人了吗？显然不是。之所以会出现这种状况．是因为分配制度不合理。能人有能人的价值。自然也有能人的价码。但是绝大多数企业都舍不得花大钱，不知道请能人能给自己带来什么。更不知道如何管理能人。所以就陷入了尴尬的恶性循环：因为没有办法吸引能人，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩。赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗？我从以下几个方面入手给大家梳理一下．
高建华
关键词：企业老板
企业需要“花瓶”经理人
2006年
绝大部分的民营企业在完成原始资本积累逐渐做大后，开始向大规模、国际化方向发展，这时企业最需要的是一位有学历、个人能力突出、号召力强的经理人，引入现代先进的经营管理机制与体制，于是“花瓶”经理人就出现了。“花瓶”经理人中绝大部分都是有较高学历或曾在大企业任过职的资历深厚人士，而国内的一些中小型民营企业老板看中的也正是他们的这些背景。
高建华
关键词：经理人花瓶原始资本积累民营企业企业老板
从艺术转向科学就现在!
2005年
看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。
高建华
关键词：企业管理中小企业职业经理人
品牌的内涵与生命力
2005年
我希望跳出品牌之外来探讨品牌的内涵和生命力，而不是简单地分析什么品牌做得好，或做得不好，而是更多关注如何打造出一个好品牌，管理者应该从哪些方面入手。
高建华
关键词：忠诚度
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