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汪小金

作品数:36 被引量:59H指数:4
供职机构:云南大学发展研究院更多>>
发文基金:云南省教育厅科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理建筑科学文化科学水利工程更多>>

文献类型

  • 35篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 26篇经济管理
  • 5篇建筑科学
  • 4篇水利工程
  • 4篇文化科学
  • 1篇语言文字

主题

  • 16篇项目管理
  • 6篇项目经理
  • 5篇团队
  • 4篇文化
  • 4篇价值观
  • 4篇PMBOK
  • 3篇实证
  • 3篇实证分析
  • 3篇情商
  • 3篇风险管理
  • 3篇高情
  • 3篇高情商
  • 2篇水电
  • 2篇团队成员
  • 2篇企业
  • 2篇企业管理
  • 2篇作价
  • 2篇项目风险管理
  • 2篇项目团队
  • 2篇工作价值观

机构

  • 36篇云南大学
  • 3篇江西财经大学
  • 1篇昆明冶金高等...

作者

  • 36篇汪小金
  • 3篇黄静
  • 2篇刘兰凤
  • 2篇夏红云
  • 2篇雷晓凌
  • 1篇谢琳娜
  • 1篇吴雪
  • 1篇杨林泉
  • 1篇张锋

传媒

  • 12篇项目管理评论
  • 11篇项目管理技术
  • 4篇水力发电
  • 2篇商业研究
  • 2篇中国商贸
  • 1篇经理人
  • 1篇基建优化
  • 1篇四川建筑科学...
  • 1篇文教资料
  • 1篇第二届中国项...

年份

  • 4篇2019
  • 1篇2018
  • 9篇2017
  • 1篇2011
  • 3篇2010
  • 2篇2009
  • 2篇2008
  • 4篇2007
  • 3篇2006
  • 4篇2005
  • 3篇2004
36 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
借用国外贷款项目管理问题与对策研究
2005年
不容置疑,技术落后是我国面临的问题,但管理落后却是更加紧迫的问题.作者通过对借用国外贷款项目的实地调研,从项目层面较微观的角度,分析总结了我国借用国外贷款项目管理中存在的突出问题.分别从项目法人责任制的落实、项目管理机构的设定、国内外两套资金的使用、项目实施阶段的更改、监督机构的完善、项目的可持续性、外债使用的效益和项目完成后的总结评价等几个方面进行了分析,同时,给出了相应的解决问题的对策.
黄静汪小金
关键词:项目法人责任制
应对日益严重的“范围蔓延”被引量:1
2019年
遭遇“范围蔓延”的项目数量从2014年的43%增加到了2018年的52%,这虽然未必意味着范围管理做得越来越差了,但至少意味着范围管理并未取得应有的发展。也就是说,范围管理的发展是落后于实际需要的。
汪小金
关键词:意味
项目团队的特点及其应用问题探讨被引量:13
2007年
项目团队能否成功地运行,对项目最终的成败起着关键性的作用。项目团队作为团队的一种特殊形式,既具有团队的一般特征,又有其独特的特征。我国企业应用的过程中存在文化障碍,为改善与优化我国企业项目团队应采取相应对策。
夏红云杨林泉汪小金
关键词:项目团队文化障碍
项目管理思想对土木施工承发包工作的指导作用初探
2008年
土木工程施工业是最早应用项目管理的领域之一,对促进项目管理学科的发展起到了重要作用。现今项目管理已经成为一个比较成熟、相对独立的管理学科,其许多思想理应"反哺"土木施工业,用来改进承发包工作。对与土木施工承发包密切相关的两个国际标准,即FIDIC条件和PMBOK指南进行了讨论,提出应该在PMBOK指南的指导下,应用FIDIC条件做好工程承发包工作。在此基础上,探讨了项目管理所推崇的整合管理、范围管理、风险管理和收尾管理对改进我国土木施工承发包工作的指导作用。
汪小金
关键词:FIDIC条件项目管理土木工程
《PMBOK~?指南》第6版 引导与共创
2017年
《PMBOK~?指南》第6版强调'引导'与'共创'两个概念。作为引导者,必须让每位成员都积极参与且相互理解,确保集思广益;作为高效共创的团队,每位成员必须相互视为合作伙伴,而非竞争对手。2017年10月,我作为引导者,带领北京、深圳、昆明、广州和青岛的10位项目管理实践者或培训师,对《PMBOK~?指南》第6版进行了比较全面、系统、深入的研读。
汪小金
关键词:PMBOK
对项目团队四大关键特性的探讨被引量:1
2010年
随着项目管理方法的普及,项目团队在组织中用得越来越多。项目团队必须在规定的时间内完成跨部门、跨专业的任务,具有鲜明的目标性、临时性、开放性和多样性。本文对项目团队的这四个特性做了较详细的讨论,以便组织更有效地利用项目团队来完成工作任务。
汪小金
关键词:项目管理项目团队
30年,鲁布革的往昔与今貌
2017年
鲁布革水电站建设项目(下称'鲁布革项目')是我国第一个采用现代项目管理方法进行管理的大型土木工程,曾以'鲁布革经验'闻名全国。鲁布革,一个被阐释了30年的名字。我们期冀从历史的照片、从眼前的实景中,找寻现时语境下中国现代项目管理从何处来、将往何处去的线索。为了纪念推广鲁布革经验30周年,《项目管理评论》杂志社组织专题报道组于2017年7月考察了鲁布革现场。
汪小金
关键词:现代项目管理
鲁布革经验的十个为什么
2017年
鲁布革水电站建设项目是中国项目管理的历史丰碑。自《鲁布革冲击》发表,至今已整整30年。站在现时语境,当我们再谈鲁布革,我们应关注什么?2017年8月,《项目管理评论》在微信公众平台(pmreview)发布调查问卷,收集大家对于鲁布革的兴趣点和疑问。经统计整理,我们选出10个最受关注的议题,特邀云南大学教授汪小金倾情解答,望以史为鉴,观照未来。
汪小金
关键词:FIDIC引水工程项目部水电建设合同条款地下厂房
高情商的项目经理:管理好你的客户
2017年
如何管理客户并满足客户的利益追求,是项目经理面临的一个重要问题。高情商的项目经理应懂得如何尽可能全面地识别客户需求,合理筛选和平衡客户需求,主动引导和管理客户需求变化,并通过高效沟通和严格执行去满足客户需求。做项目,从微观上讲,是要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成既定的成果;从宏观上讲。
汪小金
关键词:满意感
从科学研究过程看PMP考试的科学性
2007年
“四选一”选择题考试形式,是项目管理协会的PMP资格认证能够得到国际广泛认可的重要原因之一。选择题考试是一种常见的考试形式,但只有严格遵循科学研究过程开发出来的选择题考试,才是科学有效的。本文从科学研究应遵循的一般过程出发,分析PMP资格认证体系的开发与考试过程,说明PMP考试的科学性、有效性,以便人们对规范的研究过程有比较完整的认识,对PMP认证体系有更好的认识。
汪小金
关键词:研究方法项目管理PMP考试
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