陈左
- 作品数：19 被引量：85H指数：5
- 供职机构：复旦大学经济学院世界经济研究所更多>>
- 发文基金：国家科技部软科学项目更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 论中观层面的国际贸易与国际投资互动被引量：2
- 2003年
- 国际贸易与国际投资互动是当今世界经济的重要表现。目前 ,我国经济对外依存度日益增大 ,对这一现象进行研究具有重要意义。传统的经济学研究对国际贸易与投资互动现象的考察从宏观 (国家层面 )、微观 (企业层面 )进行。本文将结合我国实际情况从中观层面 (产业 )对国际贸易与投资互动作出考察。其在宏观与微观之间起到桥梁作用。以传统行业 ,如制造业、自然资源行业以及新兴服务行业为例 ,研究其互动的特征。这种互动关系反映了企业国际化的进程———从贸易向投资的发展 ,是循序渐进的线性过程。在某些自然资源行业和服务业中 ,其进程则是从投资向贸易的演进。
- 陈左苗馨张箭峰
- 关键词：中观层面国际贸易互动
- 跨国公司全球战略下的生产整合
- 2000年
- 随着世界经济全球化进程的加快,实施全球战略的跨国公司逐渐建立了全球合作体系——全球战略伙伴关系(GSPs)。这一重要战略选择已触及世界经济的诸多行业。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系。这也是国际竞争战略的一次重大突破。
- 陈左
- 关键词：跨国公司
- 国际直接投资与中东欧经济复兴
- 1998年
- 进入９０年代中期，中东欧国家陆续走出经济负增长的“阴影”，各国均面临艰巨的经济复兴。
- 陈左
- 关键词：经济发展
- 论跨国公司全球战略下的生产体系被引量：10
- 2000年
- 陈左
- 关键词：跨国公司
- 国际竞争力理论及其启示被引量：35
- 1998年
- ２０世纪末，世界经济全球一体化已成为必然趋势。一体化带来国际竞争日趋激烈，与此同步发展的便是各国国内经济的市场化。竞争恰是市场经济的灵魂。国际竞争的主体是国家。而国家间竞争实质是各国产业间竞争与企业间竞争。产业间竞争、企业间竞争又由诸多因素决定。国际...
- 陈左
- 关键词：国际竞争力企业间竞争
- 论跨国公司全球经理的形成与全球战略伙伴关系的建立
- 2003年
- 世界经济全球化背景下 ,跨国公司纷纷实施全球战略 ,建立起相应的全球组织结构。这些大型企业需要大批高度专业化且紧密合作的全球业务经理、国家或地区经理及世界范围的职能经理。由此 ,逐渐建立的全球战略伙伴关系也开始风靡全球。本文对三种类型的经理人员和全球战略伙伴关系作简要分析 ,并阐述前者与建立全球战略伙伴关系之间的紧密关系。
- 陈左
- 关键词：跨国公司全球经济
- 论跨国公司全球战略下的市场营销被引量：2
- 2003年
- 随着世界经济一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其国际市场营销活动也逐渐趋于成熟,呈现出新的微观运作机制和动态变化的特征,这种动态性使得战略性优势必须与国际市场的演变阶段相适应,需要考虑产品的可认知性及时代特征。跨国公司在实施全球战略过程中,通常较多地运用分步国际化、一步到位的国际营销策略或者“碰运气”的营销战略。当然,跨国公司国际化营销的程度取决于该公司创新与守旧的状况。
- 陈左
- 关键词：跨国公司市场营销国际化营销
- 刍议跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制被引量：1
- 2000年
- 研究与开发(R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构以及为研发机构选择区位等。随着母国以及海外研究开发机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类研究开发机构构成公司研究开发网络。
- 陈左
- 关键词：跨国公司
- 跨国公司全球经理形成与全球战略伙伴关系建立被引量：1
- 2003年
- 在竞争激烈的国际经济环境下,跨国公司将分散在世界各个角落的资产、资源和各类人才整合起来经营。其间,业务经理、国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡,并通过这种弹性机制使跨国公司建立起实现全球规模效益和竞争力等三种战略能力。相当数量的“三位一体”全球经理为了增强全球化的竞争力,在实施全球战略的跨国公司中逐渐建立全球合作体系。
- 陈左苗馨张箭峰
- 关键词：跨国公司
- 论浦东新区吸引外资进入新阶段
- 1998年
- 浦东开放已经走过8年历程。8年来,浦东始终将引进外资作为浦东开发开放事业中的一项重要工作来抓。随着开发开放不断向深度、广度推进,实现从高速度向高质量的历史性跨越,浦东利用外资在数额上已连续数年保持上海的1/3。至1998年4月已累计吸引外资173.25亿美元,其中外商直接投资168.65亿美元,批准外商投资建设项目4889个。认真回顾、总结8年来的经验和教训,结合当前国内、国际经济形势,展望未来,笔者认为浦东新区进一步扩大利用外资进入了一个新阶段,面临机遇与挑战。因此,确立浦东扩大引进外资的战略,对于走向新世纪的浦东开发是至关重要的。 一、浦东新区吸引外商直接投资的宏观大背景 (一)东南亚金融危机后,浦东新区吸引外资面临的挑战与机遇 1997～1998年席卷整个东南亚的金融风暴不仅导致了这一地区出现了30年来最为严重的经济危机,而且给整个世界经济造成一定的影响,当然也对浦东新区吸引外资带来新的挑战与机遇。 截止1997年底,东南亚国家在浦东共投资282个项目,占项目总数5.7％,总投资8.5亿元,占3.6％,合同外资3.3亿元,占4.4％,在浦东外资项目中的比重很轻微,但若将东南亚地区列入观察范围,则情况会有所不同。 日本、韩国、香港。
- 陈左何书茂邹茜高源
- 关键词：外资利用外商直接投资
