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彭家钧

作品数:13 被引量:87H指数:5
供职机构:中国海洋大学更多>>
发文基金:国家自然科学基金国家教育部“211”工程更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 9篇期刊文章
  • 2篇学位论文
  • 2篇会议论文

领域

  • 13篇经济管理

主题

  • 6篇管理控制
  • 5篇海尔
  • 4篇企业
  • 4篇管理控制系统
  • 3篇营运
  • 3篇营运资金
  • 3篇营运资金管理
  • 3篇资金管理
  • 3篇财务
  • 2篇需求链
  • 2篇需求链管理
  • 2篇融资
  • 2篇企业管理
  • 2篇资金管理体系
  • 2篇网络组织
  • 2篇供应链
  • 2篇供应链融资
  • 2篇管理控制体系
  • 2篇SBU
  • 1篇洞察

机构

  • 7篇中国海洋大学
  • 5篇海尔集团
  • 3篇对外经济贸易...
  • 2篇北京工商大学

作者

  • 13篇彭家钧
  • 2篇穆林娟
  • 2篇汤谷良
  • 2篇王竹泉

传媒

  • 4篇财务与会计
  • 2篇新理财(公司...
  • 1篇会计研究
  • 1篇对外经贸财会
  • 1篇中国外汇
  • 1篇“中国企业管...

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2018
  • 1篇2015
  • 2篇2014
  • 2篇2013
  • 1篇2012
  • 2篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2005
  • 1篇2004
13 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
互联网时代组织变革与管理控制系统创新——海尔集团节点网状组织与人单合一双赢模式的设计运行被引量:12
2013年
进入互联网时代,扁平组织、网络组织等新型组织形式不断涌现,从而也催生了适合新型组织的管理控制系统的重构。海尔集团根据新时代的特征,构建了以自主经营体(所谓自主经营体,是自主经营、自负盈亏、自主决策、自驱动、自运转、自创新的跨流程新型团队,以创造用户价值为目标、对用户承诺的契约为纽带、共创共享价值为导向,整合全流程资源形成无边界的组织单元,实现组织目标与自我价值)这一新型团队作为基本单元的网状组织。为了支持战略与组织变革,海尔集团进行了人单合一双赢的管理控制系统的创新,将组织的战略、目标、预算、执行、业绩评价、激励、文化等有机整合,形成整合的管理控制系统,在组织内基于自主经营体进行自主的管理控制,在组织外基于企业与外部合作方形成的组织间网络进行开放的管理控制,从而提升了管理控制的效率与效果,促进了企业战略目标的实现。
彭家钧
关键词:管理控制系统网络组织互联网时代双赢模式
零基预算:洞察本质特征与提升应用效果被引量:3
2018年
近年来,我国企业面临的竞争日益激烈,原材料价格、人工成本等上涨压力加大,市场投入持续上升,部分行业出现产能过剩,这些对企业的盈利带来较大影响。在此形势下,通过零基预算方法加强成本费用管理,有利于减少不合理的支出,提升费用有效性,提高员工的投入产出意识,提升投入产出效果,增强企业盈利能力。
彭家钧
关键词:企业盈利能力成本费用管理原材料价格
海尔集团营运资金管理体系的构建与运行被引量:9
2012年
海尔集团的营运资金管理体系是一个包括从营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新,同时对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利于营运资金效率提升的平台支持,构建了一个全面整合的营运资金管理体系。
彭家钧王竹泉
关键词:营运资金管理资金管理体系管理控制体系需求链管理供应链融资
海尔集团的创新体系
创新是企业的生命,对提升企业的竞争力有重要意义。企业创新包括战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、管理创新和市场创新等多方面。如何以市场为导向,对创新体系的各个方面综合考量,协同推进,是摆在企业面前的一个重要课题。 ...
彭家钧
关键词:企业集团核心竞争力企业管理
文献传递
SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔集团SBU制度的描述性案例研究被引量:29
2010年
本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度"过程化"的五个内容要点、诠释了海尔SBU作为一个管理控制系统在概念、体制创新、管理整合方面对西方SBU制度的扬弃,揭示了海尔这类中国企业在战略实施、运营管理、流程组织、员工激励计划等方面对管理控制理论研究的贡献和对管理实践的示范效应。文章最后指明了推行SBU体系需要引以关注的"持续改进"的问题。
汤谷良穆林娟彭家钧
关键词:SBU管理控制系统
海尔财务信息化系统的构建与运行被引量:31
2015年
互联网和大数据时代给企业财务信息化带来了新的挑战和机会。美国政府将大数据比喻成“未来的新石油”,它的特点是“4v”,即Volume(大量)、Variety(多样)、Velocity(快速)和Value(价值)。为了将大数据转化为商业价值,需要构建强大的基于决策支持和价值创造的财务信息化系统。
彭家钧
关键词:财务信息化信息化系统海尔美国政府数据转化决策支持
SBU:战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于海尔SBU制度的描述性案例研究
在西方,SBU一直是分权化组织、战略执行与管理控制的理论研究与企业实践的热点。本文以海尔集团SBU制度为对象,采用实地调研、描述性案例研究方法,在理论文献分析的基础上,剖析了海尔SBU制度“过程化”的五个内容要点、诠释了...
汤谷良穆林娟彭家钧
关键词:企业管理内部控制
文献传递
企业财务应对“涨价潮”的十大攻略
2021年
近期全球大宗商品价格表现出上行态势,国内能源、金属、农产品等大宗商品价格持续上涨。主要推动因素包括全球流动性极度宽松、主要经济体政府出台大规模刺激方案等。不过,笔者判断,目前国内经济发展稳中向好,保持了总供求基本平衡,大宗商品近段时间价格反弹,并不意味着会长期持续上升。
彭家钧
关键词:主要经济体财务应对农产品
海尔创新资金管理
2013年
海尔集团的营运资金管理体系是一个包括营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新,以及对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利于营运资金效率提升的平台支持,构建了一个全面整合、由五大模块组成的营运资金管理体系。
彭家钧王竹泉
关键词:资金管理体系营运资金管理管理控制体系需求链管理供应链融资
海尔基于互联网思维的管理会计创新被引量:5
2014年
互联网对传统制造企业带来巨大挑战,传统制造企业要拥抱互联网思维。互联网带来的颠覆主要表现在三个方面:一是零距离,二是分布式,三是去中心化。
彭家钧
关键词:会计创新思维海尔去中心化
共2页<12>
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