肖先顺
- 作品数：5 被引量：8H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理政治法律更多>>
- 跑官要官的形式原因及对策
- 1999年
- 政治路线确定之后,干部就是决定的因素。我们党历来十分重视干部队伍建设,在不同的历史时期造就和培养了一批又一批、一代又一代适应革命、建设和改革需要的领导骨干和干部队伍。这支队伍主流是好的,必须充分肯定。但是。
- 肖先顺
- 关键词：干部队伍建设干部工作民主集中制表现自我选拔任用干部
- 转变观念 确立人事工作新思路
- 2000年
- 一、人事工作的基本评价分公司正式运作以来,各级人事部门紧紧围绕中国石油上市前期工作,进行组织结构和队伍结构的调整,完善各级领导班子,加大减员增效力度,同时及时出台各种配套措施,稳定员工队伍,取得了明显成效。1.建章立制,狠抓基础资料的建立中国石油重组改制,是一次脱胎换骨的大变革,旧的组织形式、领导体制、经营管理方式都发生了极其深刻的变化。分公司成立之后,人事劳资、组织工作一方面要对原有的管理办法进行选择,另一方面要建立适应股份制运作的新机制。
- 肖先顺
- 关键词：人事工作中国石油人事部门领导班子股份制运作
- 川渝气区中心井站管理模式被引量：8
- 2009年
- 中国石油西南油气田公司是我国首个以天然气生产为主的千万吨级大油气田公司,管理着川渝地区油气田1400多个井站,井站具有点多、面广、战线长等特点。近年来,随着该公司天然气产量日益增长,井站不断增多,操作员工数量相对不足,出现了人力资源跟不上产量递增这一现实困难,成为制约该公司快速发展的主要因素之一。选择新的劳动组织管理模式来缓解矛盾、解决问题、突破瓶颈迫在眉睫。为此,以科学发展观为指导,在对该公司所属部分气田充分调研的基础上,结合井下节流、井控系统等新工艺、新技术在气田广泛运用的实际,运用比较研究的方法,创新了中心井站管理模式。分析了该管理模式实施需具备的"软、硬"件要求,阐述了试点单位在实施此模式后取得的成效和暴露的问题,思考了下步全面推进中心井站管理模式需完善的内容和措施。通过数据比对和实例佐证,结论认为:该管理模式的顺利实施将更加体现以人为本,实现节能降耗,达到挖潜增效,有效缓解生产规模快速发展与人力资源相对紧缺的矛盾。
- 肖先顺
- 关键词：中国石油
- 天然气文化研究与实践
- 姜子昂吴康景扬陈玉龙郭纳鲜肖先顺胡应富
- 1、课题来源与背景：西南油气田公司从重组改制以来，在《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》指导下，编制《西南油气田公司企业文化手册》，开展了《西南油气田公司企业文化建设研究》、《西南油气田公司区站文化建设研究》、《天...
- 关键词：
- 关键词：企业文化
- 西南油气田分公司人才资源评价及发展战略
- 2002年
- 西南油气田分公司(以下简称公公司)重组以来,人才资源结构发生了极大的变化,在目前的运作机制下,弄清现有人才资源状况,分析研究企业面临的内外环境,按照企业总体发展目标来制定新的人才战略,意义十分重大。
- 肖先顺刘彬
- 关键词：西南油气田人才资源管理拔尖人才
