徐元元
- 作品数：15 被引量：49H指数：5
- 供职机构：中国医学科学院肿瘤医院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 医院经营模式的探讨
- 文章对医院经营模式进行了探讨,此概念是指从全局和长远的战略高度进行医院经营管理,主要指经营目的、方向、经营规范和经营方式.
- 徐元元万立
- 关键词：医院经营
- 文献传递
- 医院总会计师价值最大化被引量：6
- 2014年
- 2012年,新的《医院财务制度》中明确规定要在三级医院建立总会计师制度。早在2002年中国医学科学院肿瘤医院便设置了总会计师,2011年,原卫生部在北京协和医院、北京医院、中日友好医院试行了总会计师制度。2014年,总会计师制度已实施近3年,为确保医院经济运转更加科学有序、经济行为更加规范起到了积极地推动作用。
- 董立友徐元元
- 关键词：公立医院改革经济管理经济运转预算管理
- 新制度助力资产精细化管理
- 2013年
- 为实现新旧财会制度的平稳过渡，医院应掌握新旧制度衔接的关键点。
2012年1月1日起，医院新财务会计制度（下称“新制度”）在全国范围内推行。其中，资产清查是较难的问题。新制度提高了固定资产的确认标准；对不同来源资金购置的固定资产核算、折旧核算、固定资产清理及费用资本化核算等都做了明确规定；调整了坏账准备的提取范围、提取方法和提取比例；并结合医疗保险机构的结算，设当调整了核算科目（见链接）。
- 徐元元
- 关键词：财会制度资产清查固定资产清理医疗保险机构制度衔接
- 医院内部控制报告中新增业务关键管控环节探索被引量：1
- 2023年
- 文章阐述了医院内部控制报告的特点、内涵及编报指标的指导意义和现状。目前的“编报体系”尚未对医院新增的6项业务内容设立“管控环节”和“管控点”。基于“编报指标”的延续性与一致性,文章对原有业务管控环节的分类原则及方式进行归纳总结,认为全面性和重要性原则、“关键业务流程”和“重要管理事项”为管控环节的主要分类原则及方式。按以上分类原则及方式,结合政策中的风险控制要求,类推6项新增业务的管控环节,再分别将政策要求对应到管控环节中,为下一步细化探讨管控环节中的制度管控点提供参考。
- 王玮玉李青童群徐元元
- 110例结节性甲状腺肿住院费用分析被引量：3
- 2007年
- 统计中国医学科学院肿瘤医院2004年第四季度的110例因结节性甲状腺肿进行手术的住院费用,并与同期北京市肿瘤医院、其它“三甲”医院同种疾病的住院费用进行比较。
- 徐元元徐志坚田振杰
- 关键词：单病种管理结节性甲状腺肿医院管理
- 从关键控制点出发 全面加强医院门诊退费管理被引量：13
- 2010年
- 为避免因门诊退费环节存在漏洞而导致医院资金被非法侵占案例发生，在建立健全医院门诊退费管理制度等门诊退费管理实践中，抓好以下内部控制点尤其重要。
- 徐元元许祝愉
- 关键词：门诊关键控制点
- 在新《医院财务制度》下如何加强基本建设核算被引量：8
- 2011年
- 依据基建工程核算现状,提出基建工程核算改革的思路以及新《医院财务制度》下的基本建设核算,包括会计科目的设置;主要账务处理。指出新会计制度中基建核算的优点在于:符合医院全面预算管理的要求;基建核算属于医院资产管理的一部分,应加强医院财务风险的过程控制,落实外部审计对医院财务管理的要求。
- 徐元元张卫平付杰
- 关键词：新《医院财务制度》
- 公立医院能否办“三产”被引量：6
- 2009年
- 武汉同济医院网站上有这样一则消息:2008年12月6日,同济医院与湖北省孝感市签署项目合作协议,拟投资1.5亿元,在孝感经济开发区兴建以药物研发、生产为主的科技产业园。根据规划,科技产业园建成后将形成同济医院药物研发中心、药业公司、中德医用耗材生产基地和医疗物资物流中心等四大产业。届时,同济医院在武汉的相关产业也将迁移。此消息一经公布,立刻在社会上引起了广泛的关注。在我国公立医疗机构改革即将开始试点的元年,同济医院的投资是否合乎规定?同济医院又该如何操作好这样的投资?业内专家如是说。
- 吴凤清伏玉林徐蓉徐元元何忠正胡苏云
- 关键词：药物研发经济开发区医院网站
- 新财会制度开局被引量：1
- 2012年
- 国家政策对医院经济运行产生重大影响的时候，首先震动的应当是院长，但很多院长并不了解这种巨大的影响。从3月份颁布新财务制度以来，财务人员的培训一直在进行，教他们如何过渡衔接旧账、如何建立新账、将如何进行管理，但是对院长的讲解培训就相对欠缺。
- 徐元元
- 关键词：财会制度经济运行财务制度财务人员
- 中国医学科学院肿瘤医院管理会计创新实践被引量：1
- 2019年
- 在新一轮医疗改革的大力推动下,肿瘤医院面临前所未有的改革压力和竞争压力,面对国家医改政策导向,肿瘤医院转变发展理念,引入具有预测、规划、控制和评价等职能的管理会计体系,在预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制等方面不断创新,实现了从粗放式规模扩张型向精细化质量效益型转变。
- 徐元元
- 关键词：管理会计预算管理成本管理绩效管理内部控制
