李桂兰
- 作品数：7 被引量：30H指数：3
- 供职机构：中山大学附属第一医院更多>>
- 相关领域：医药卫生一般工业技术机械工程更多>>
- 6S精益管理在医用耗材院内第三方物流延伸服务管理中的应用被引量：10
- 2021年
- 目的应用6S精益管理工具巩固耗材院内第三方物流延伸(supply processing distribution,SPD)服务模式的管理成效,促进医用耗材精细化管理。方法分析当前存在的问题,使用6S工具对库房、人员进行全程管理。结果腾出了空间与时间,减少人力和耗材浪费,提升库房环境与服务质量。结论实施6S精益管理保障医疗安全,提升人员素养,是现代医院精细化管理的有用工具。
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- 关键词：医用耗材
- 集采常态化背景下医用耗材科学管理的探究与实践被引量：2
- 2023年
- 目的 探索科学管理集采耗材的措施,为医疗机构落实集采常态化工作提供保障,促进耗材精细化管理。方法 分析医疗机构在医用耗材集采工作中存在报量不科学、使用不合理、供应不足、回款不及时的问题,从体系构建、流程优化两方面制定科学报量、分配监管、系统协调的管理办法,并以超声刀头为例阐述具体措施。结果 医疗机构按时完成集采任务量,临床科室满意度由80%提升至90%,中选国产超声刀头的使用占比由29.35%提升至74.00%以上,使用效益由亏损52 216元转为盈利15 663元以上,使用趋于合理。结论 构建集采耗材的科学管理体系、优化业务流程,有利于医疗机构落实集采工作,促进集采耗材的合理使用,减轻患者负担,降低医院运营成本。
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- 关键词：医用耗材
- 浅谈医院医学装备日常管理
- 随着医疗技术的快速发展，医学装备在医院中所占的份量越来越重。在医院管理中，医学装备的采购环节固然重要，但医学装备采购回来后，如何合理有效的使用和进行日常管理，发挥医学装备的最大效益，是我们作为医学装备管理部门的重要的的职...
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- 关键词：日常管理管理规范
- 医院设备整体外包服务管理被引量：3
- 2020年
- 设备维保社会化是行业健康发展使然,是医院降低经营成本的客观需求,医院设备整体外包已经成为一种必然趋势。设备维保工作是一项重要复杂的工作,好的服务离不开严格的管理。
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- 关键词：医院设备外包服务
- 公立医院高质量发展背景下医用耗材遴选体系的构建与思考
- 2024年
- 目的构建医用耗材遴选体系,遴选出适应医院和业务发展需求、患者满意的质优价廉产品,促进临床科学、合理使用医用耗材。方法分析医疗机构医用耗材遴选管理现状及难点,从明确总体要求、确定管理架构及制度、建立规范遴选流程、选择合适遴选品种、设定遴选标准方面着手,并依托医用耗材采购交易平台以及借助SPD模式,构建科学完善的医用耗材遴选体系。结果同类耗材品种减少,耗材单价平均降幅达14.63%以上,临床科室满意度达90%。结论构建科学完善的医用耗材遴选体系有助于降低患者费用及医院成本,改善服务质量,适应公立医院高质量发展要求。
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- 关键词：医用耗材
- 基于第三方供应链物流延伸服务的医用耗材全生命周期管理实践被引量：9
- 2020年
- 目的建立基于第三方供应链物流延伸(Supply processing distribution,SPD)服务模式的医用耗材管理体系,实现耗材全生命周期的精细化管理。方法分析医院耗材管理现状及SPD模式存在的风险点,确定管理重点,改造业务流程。结果建成标准化的仓库,实现耗材用后结算的零库存管理,提高配送效率,降低医院运营成本。结论基于SPD模式的医用耗材全生命周期管理,促进耗材合理使用,保障医疗安全,提升管理与服务水平。
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- 关键词：全生命周期风险点
- 限耗风暴下的医用耗材管理措施研究被引量：6
- 2018年
- 目的:制定科学管理措施,逐步降低医用耗材占比和医院运营成本。方法:通过分析限制使用医用耗材引发的负面影响以及管理现状,采取整合医用耗材目录、应用目标考核管理理论分类设置降耗比的目标值、引进SPD(Supply Processing Distribution)模式优化医用耗材物流管理流程、统一招标采购增大议价空间的措施进行医用耗材管理。结果:医用耗材供货单价平均下降了10%,医用耗材占比开始降低。结论:采取的管理措施既有效地降低了耗占比,又加强了对医用耗材的全程管理。
- 刘文音李桂兰李少杰胡伟坡
- 关键词：物流管理
