您的位置: 专家智库 > >

李鸿波

作品数:9 被引量:83H指数:4
供职机构:厦门大学管理学院更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 2篇学位论文

领域

  • 9篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 6篇企业
  • 3篇人力资源
  • 3篇人力资源管理
  • 3篇资源管理
  • 2篇企业并购
  • 2篇外派
  • 2篇外派人员
  • 2篇文化
  • 2篇文化整合
  • 2篇误解
  • 2篇跨国
  • 2篇跨国公司
  • 2篇并购
  • 1篇低价
  • 1篇低价倾销
  • 1篇动因
  • 1篇学习型组织
  • 1篇知识共享
  • 1篇知识管理
  • 1篇职业观

机构

  • 9篇厦门大学

作者

  • 9篇李鸿波
  • 2篇万希
  • 1篇廖泉文
  • 1篇黄兴孪

传媒

  • 2篇中国人力资源...
  • 1篇经济前沿
  • 1篇科技管理研究
  • 1篇计划与市场探...
  • 1篇重庆大学学报...
  • 1篇管理科学

年份

  • 1篇2006
  • 1篇2005
  • 1篇2004
  • 1篇2003
  • 1篇2002
  • 2篇2001
  • 2篇2000
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
跨国公司外派人力资源管理研究
随着全球经营活动竞争的日趋激烈,外派管理是否有效正逐渐被认为是国际商业运作成功或失败的主要决定因素。本文以跨国公司的外派人员作为研究对象,尝试从组织的角度对外派的人力资源政策进行探索性的研究。按照外派管理的周期,可以从时...
李鸿波
关键词:跨国公司人力资源管理外派人员
文献传递
被误解了的价格竞争
2000年
李鸿波
关键词:价格竞争低价倾销市场经济企业
我国企业家职业化问题研究
一个完整的市场经济的内涵不仅要有低层次的产品市场化,更应包括高层次的要素市场化。在市场经济环境下,培养和造就职业化的企业家群体已经迫在眉睫。这不仅是市场经济成熟的必然,更是改革深化的必然。鉴于此,本文对企业家职业化进行了...
李鸿波
关键词:企业家职业化
文献传递
论企业并购的文化整合动因与模式选择被引量:9
2002年
沃特曼和彼得斯在《成功之路》中将企业文化概括为:“汲取传统文化精华,结合当代先进的管理思想和策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良的环境氛围,以帮助整体的、静悄悄地进行经营管理活动”。企业文化作为一种组织文化,由不同形态的文化特质所构成的复合体系,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。由于企业文化的差异性及其自身特性,企业并购中必然伴随着并购企业和被并购企业之间两种企业文化的相遇和交汇,甚至冲突,企业文化整合便应运而生,成为企业间整合的关键。企业文化整合是指在企业在并购过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐。
李鸿波黄兴孪
关键词:企业并购文化整合动因
台湾外派人员无边界职业观的实证研究被引量:3
2005年
论文通过对中国台湾外派人员的问卷调查,实证研究的结果支持了Tung(1998)的结论,即无边界职业观的确成为接受国际任职外派人员的新兴职业观。为此笔者认为,组织设计明确的职业发展计划具有重要的现实意义。
李鸿波万希
关键词:跨国公司外派人力资源管理
美国高级雇员的薪酬被引量:5
2001年
李鸿波
关键词:企业人力资源管理高级雇员薪酬结构长期激励机制
被误解了的企业报酬被引量:2
2000年
李鸿波
关键词:企业
通过实践社团实现组织知识共享被引量:14
2006年
在知识管理领域,实践社区日益成为组织知识共享的重要形式。从本质上说,实践社区是非正式团体,参加者有共同的兴趣、主题或者联系。本文在分析实践社团的概念、功能和构成三要素的基础上,提出了在发展和培育实践社团时应注意的六个问题。
李鸿波万希
关键词:知识管理学习型组织自组织系统组织知识共享实践社团核心竞争力
企业并购的文化整合动因、障碍分析及其模式选择被引量:51
2003年
在对并购中企业文化、文化整合的基本内涵解释的基础上,提出了企业并购的文化整合的三大动因;同时从企业文化自身的特性、企业文化差异、企业文化冲突等角度分析了文化整合所面临的障碍;最后从三个不同的维度出发,提出了企业并购的文化整合的三种选择模式。
廖泉文李鸿波
关键词:并购企业文化文化整合
共1页<1>
聚类工具0