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谭长春

作品数：37 被引量：5H指数：1
供职机构：北京华夏基石企业管理咨询集团更多>>
相关领域：经济管理更多>>

文献类型

  • 34篇中文期刊文章

领域

  • 34篇经济管理

主题

  • 14篇华为
  • 13篇为学
  • 12篇企业
  • 4篇营销
  • 4篇啤酒
  • 4篇企业管理
  • 4篇企业家
  • 4篇客户
  • 4篇《华为基本法...
  • 2篇心理
  • 2篇心理契约
  • 2篇营销创新
  • 2篇啤酒业
  • 2篇企业管理理念
  • 2篇契约
  • 2篇强心
  • 2篇强心剂
  • 2篇区域品牌
  • 2篇总裁
  • 2篇消费者

机构

  • 34篇北京华夏基石...

作者

  • 34篇谭长春

传媒

  • 24篇企业管理
  • 6篇企业家
  • 2篇企业家信息
  • 2篇家族企业

年份

  • 8篇2022
  • 9篇2021
  • 13篇2020
  • 4篇2019
共 37 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
“向华为学管理”系列(十五) 局部利益与整体利益
2020年
李洪元事件是局部利益的突出表现2016年11月21日,李洪元向华为公司发送邮件举报自己所在的逆变器业务部门存在业务造假。2019年1月14日,李洪元所在部门领导何承东为掩盖部门业务造假的事实,私自支付33万元给李洪元作为补偿,以达到不被举报的目的,并私自使用公司印章与李洪元签署补偿协议。事件发生后,华为公司免除了何承东的职务。2019年12月2日,华为公司官方回应:华为技术有限公司有权利也有义务,并基于事实对涉嫌违法的行为向司法机关举报,尊重司法机关的决定。
谭长春
关键词：司法机关造假
《华为基本法》对家族企业经营管理的五点借鉴
2021年
华为公司是非国有、非外资及合资企业,从任正非个人借钱创业来讲,华为是个民营企业。他的女儿、儿子也都在企业上班,也可以说华为是一个家族企业。但是现在的华为公司,无论是从股权结构、公司治理还是从人才结构等方面来看,已经完全是公众公司的治理模式。
谭长春
关键词：家族企业股权结构民营企业非国有
每个家族企业都要有自己的《基本法》
2021年
《基本法》就是一部家族事先对企业经营管理的文本式约定。当下,中国的家族企业正处于第一代与第二代交接班的高峰时期。家族需要传承,财富当然是传承的重要部分。但是,家族企业作为企业的存在,或许由第二代来接班,使中国的家族企业生生不息地发展下去,更是我们需要主张,甚至鼓劢的。
谭长春
关键词：家族企业《基本法》文本式交接班生生不息
突破传统企业营销的新样本——对话新疆乌苏啤酒有限公司总经理杜晖
2021年
乌苏啤酒这几年已成为一种"现象",大量的自媒体、网红直播利用乌苏啤酒这个素材进行演绎,使它从新疆的一个区域品牌,迅速为全国人民所熟知。而与当下网红品牌明显不同的是,乌苏啤酒并不是一个网红品牌,而是网红在利用这个品牌进行自我宣传的过程中,间接带动了乌苏品牌的迅速传播。这是很多传统消费品牌梦寐以求,却求而不得的。
谭长春
华为,不断突破创新边界
2022年
华为的创新已渗透到公司的各个方面,从产品、技术、工艺的创新到管理、思维、营销、文化的创新等,创新边界不断被突破,创新法则不断在升级。《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯曾经说过:一个公司如何对待技术创新与变革,是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很适当的指标。这种说法,与华为公司对技术创新的理解是一致的。
谭长春
关键词：技术创新柯林斯营销
任正非与宋志平:形异神通,均为大家
2022年
任正非与宋志平,一位创立并管理民企近35年,一位管理国企40年,都为中国的发展做出了杰出的贡献,享有极高赞誉。他们的企业管理理念、实践方式,备受企业家们推崇。个性特点任正非与宋志平带领他们所在的企业健康高质量的发展,他们都喜欢与一线员工交流,但他们又有着完全不同的性格特点。
谭长春
关键词：企业管理理念一线员工民企国企性格特点
任正非:客户需求是企业的生命
2022年
任正非说过,在任何时候都不要忘记客户需求导向,否则,就是冬天去北极。这足以表达他如何看待企业的生命——客户需求就是企业的生命。关于企业本质、基业长青的卓越基因、生命的意义与价值等话题的讨论,专家、学者和企业家都贡献了太多的思考。任正非以其独到见解,尝试探讨企业家的生命与企业的生命,并着实影响和引领着华为几十年来的发展,他的底层思考逻辑与其一贯以来提出的企业管理理念一脉相承。
谭长春
关键词：企业管理理念基业长青企业家客户需求
“向华为学管理”系列(十二) 静水深流的力量
2020年
如今,一些企业家急功近利,频频亲自上阵做"明星企业家",打造个人IP甚至当"网红",想借此提升企业影响力,却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩;需要静心打造产品;需要一点点积累消费者的良好印象提升品牌价值;需要用心维护客户关系,提升用户量来应对复杂的市场环境。所以,"静水深流"才是企业应有的经营理念。
谭长春
关键词：客户关系消费者
“向华为学管理”系列(六):华为:让个人绩效承诺落地
2020年
企业考核的目的是激励员工达成目标,不是为了实现领导的管理权。华为员工需要签署个人绩效承诺(PBC,Personal Business Commitment)。这有点像可口可乐公司的业绩分解,将清晰的目标分解到每名员工、每段时间、每位客户、每个产品上,并在实现过程中匹配了到位的资源、管理,让每个人的每项工作行为直指企业目标,甚至是战略目标的最终实现。
谭长春
关键词：个人绩效华为
“向华为学管理”系列(九) 在华为,KPI还有用吗?被引量：1
2020年
徐直军说:"有些主管只关注KPI的完成,但不知道完成KPI是为了什么。比如某平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上的问题,但慢慢地却把自己做没了。"企业到底是为了追求建立一个卓越、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求在网上不出事故?管理者需要思考,工作到底是为了什么?不是为了考核指标,而是完成清晰的目标。
谭长春
关键词：KPI
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