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佩德罗·雷诺

作品数:3 被引量:0H指数:0
供职机构:中欧国际工商学院更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 1篇上市公司
  • 1篇企业
  • 1篇领导者
  • 1篇家族
  • 1篇家族企业
  • 1篇管理能力
  • 1篇管理人
  • 1篇管理人才

机构

  • 2篇中欧国际工商...
  • 1篇哈佛商学院

作者

  • 2篇佩德罗·雷诺

传媒

  • 1篇国际人才交流
  • 1篇家族企业

年份

  • 1篇2019
  • 1篇2010
3 条 记 录,以下是 1-2
排序方式:
家族企业与上市公司的区别
2019年
家族企业需要一个非常高效的董事会。只有这样,才能让家族成员付诸正确的行动,不感情用事。我们先来看一些非常重要的家族企业。雅诗兰黛(Estee Lauder),这家化妆品公司于1908年诞生在美国,如今成长为一家全球性公司。哈尼尔集团(HANEL),1794年在德国成立,它不断变化经营业务,在225年的历史中,代代相传。它非常多元化,有超市及各式各样的子公司。嘉吉(Cargill),1865年成立,也是多元化的公司。
佩德罗·雷诺张子博(整理)
关键词:家族企业
培养全球化的领导和管理人才
2010年
现在,很多人已经认识到,管理者和领导者并非等同关系。早在1992年,埃德加·沙因(Edgar Schein)就曾说过,领导者“创建、变革文化,管理者弘扬文化”。但是,公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业,既离不开管理能力,也离不开领导能力。因此,管理和领导是两种不同的才能,尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能,但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之,领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀,而是后天学习的结果。
佩德罗·雷诺
关键词:管理人才领导者管理能力
共1页<1>
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