林泽许
- 作品数：11 被引量：17H指数：2
- 供职机构：安徽医科大学第一附属医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 医院无形资产初探被引量：2
- 1998年
- 无形资产是科学技术的结晶,其主体是知识产权。医院是科技密集型行业,发展与提高效益几乎全赖科学技术。当前多形式、多渠道筹集卫生资金,广泛开展院际和国际科技合作,必然产生新的产权关系。时代需要我们更新观念,努力塑造、培植、积累并维护医院的无形资产。经过分析作如下探讨:无形资产的界定诠释与基本点;科学技术走势强劲,无形资产大幅飙升;无形资产在医院的价值转移;保护知识产权迫在眉睫;构建全方位的无形资产管理体系。
- 林泽许李曼
- 关键词：无形资产知识产权
- 论医院的无形资产被引量：8
- 1998年
- 无形资产是科学技术等多因素的结晶。医院是科技密集型行业，发展与效益增长几乎全靠科学技术。当前多形式、多渠道筹集卫生资金，广泛开展院际和国际科技合作，必然产生新的产权关系。时代需要我们更新观念，努力塑造、培植、积累并维护医院的无形资产。笔者就医院的无形资产的表述与界定、医院无形资产的增值与价值转移、保护知识产权迫在眉睫、构建全方位的无形资产管理体系进行了阐述。
- 林泽许李曼
- 关键词：无形资产
- 医院设备经济管理与效益评估
- 1995年
- 刘自林李曼林泽许
- 关键词：医院设备动态投资回收期资金时间价值服务量
- 建立医院知识产权信息系统的研究被引量：1
- 1999年
- 知识产权制度是保护科学技术和文化艺术成果的重要法律制度。长期以来囿于观念的偏颇,医院知识产权亟待认识、研究和解决。文章对建立医院知识产权信息系统的设计思想、功能结构、数据模型等进行研究,并对相关内容进行探讨。
- 林泽许林琳
- 关键词：知识产权信息系统
- 医院设备资产评估
- 1994年
- 随着医院改革的不断深化,给医院设备管理工作提出了一些急需解决的课题,现结合我院实际,以全身X线电子计算机断层扫描装置(X-CT)为例,谈谈如何对设备资产进行评估。
- 李曼薛汉民林泽许
- 关键词：医院设备电子计算机断层投资回收期内部收益率医院改革设备资产
- 知识经济与医院的改革发展被引量：4
- 2000年
- 以信息技术和生命科学为先导的新科技革命迅猛发展,知识已成为重要的生产要素。知识经济初露端倪,医院改革发展聚焦何处?笔者仅就知识经济的由来与表述、知识经济的基础、知识经济岂能“悄然而至”?等为切入点,围绕知识经济兴起,探索医院改革发展的焦点。认为应当认清形势,明确目标;实行终生教育;加强基础研究,造就高水平科技队伍;建立技术创新体制以及增强知识产权意识,保护技术成果等方面着力开拓。在征服疾病维护健康中,为全社会提供知识贡献。
- 林泽许
- 关键词：知识经济医院管理
- 医院管理道德与管理质量的评估被引量：1
- 2003年
- 本文根据社会主义市场经济条件下医院的管理道德标准,提出了相应的评价方法,并将之用于实际工作中,取得了一定的效果,验证了方法的可行性。
- 李曼林泽许
- 关键词：医院管理管理质量可行性社会主义市场经济管理道德
- 医院信息服务质量与作用
- 1997年
- 信息已是当前医院管理工作的神经中枢。医院信息是医院管理的基石,决策的依据。它在管理中既是管理手段,又是工作中有效的控制工具。 因此,医院管理者在决策和工作中,不仅要改变自己的思维方式,由经验思维方式向科学的综合管理思维方式转变,还需要信息的数量,更需要信息质量,即信息的价值和效用。 一、医院预测服务 1.信息预测服务 为医院提供处于领先地位的最新信息和经营管理决策依据。为高层决策者提供预测信息。信息预测服务特点,有助于高层决策者掌握预测信息,作出有效的管理方案。有助于中层管理者更新知识,启发思路,增强判断能力和信息的敏感性。
- 李曼林泽许
- 关键词：医院管理
- 等级医院的发展趋势
- 1994年
- 医院分级管理,反映了人、财、物运行的本质与规律,使医院从单一的行政隶属关系,转化为技术分级、布局合理、资源充分利用。因此,医院只有不断扩大业务范围,从横向对比中找出差距,以分级管理和评审为台阶,一步一个脚印,投身到国际的大循环中,用最新的科技成果参与竞争,才能跟上时代的步伐。 1 周期是运行的过程 卫生部《三级医院分级管理标准》(下称标准)规定,每一评审周期为三年,评审周期是一个连续运行的过程,为了立足国情,部颁《标准》对每一个周期的重点都有所侧重。而评审完成的单位。可以说已进入第二个评审周期。在巩固成果的同时,就应瞄准下一个周期的重点去运作。
- 李曼林泽许
- 关键词：医院分级管理医院管理《标准》
- 论医院粗放型运营与管理对象被引量：1
- 1996年
- 医院的粗放型是指医院的外延，以增加各要素的投入来实现医院扩大规模，表现为卫生资源的高投入高消耗，轻无形资源。医院的集约型是指医院的内涵，以高质量，优质服务，满足群众医疗保健需求，合理利用卫生资源，社会效益和经济效益同时提高来实现最佳效益，表现为通过科技进步，规模经济和职工素质的提高等形成医院效率的提高。当前医院在发展中重粗放型，轻集约型，已成为滋生诸多矛盾和问题的根源，成为遏制实现和适应两个根本性转变的要害。本文对医院追求粗放型运营的成因进行了研究与分析，并提出了对策。
- 李曼林泽许
- 关键词：集约型管理对策
