沈增耀
- 作品数：16 被引量：41H指数：3
- 供职机构：上海核工程研究设计院更多>>
- 相关领域：电气工程经济管理自动化与计算机技术核科学技术更多>>
- 我国核电厂工程的项目管理模式
- 比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想.
- 沈增耀程平东吴剑鸣
- 关键词：项目管理核电厂
- 文献传递
- 继往开来 再创辉煌
- 核工业勘察设计业在1987—1997年的十年中,认真贯彻总公司"军民结合,以核为本,发展核电,多种经营"的发展方针,坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指针,在核工业第二次创业和社会主义现代化建设事业中取得了可...
- 沈增耀
- 文献传递
- 我国核电厂工程的项目管理模式
- 自主化是我国核电发展的基本方针,作者比较了我国核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想.
- 沈增耀程平东吴剑鸣
- 关键词：项目管理核电厂工程质量管理
- 文献传递
- 巴基斯坦恰希玛核电厂设计被引量：2
- 2000年
- 介绍了恰希玛核电厂的安全性、可靠性和特殊性 ,以及应用的法规。
- 沈增耀罗守仁
- 关键词：安全性可靠性抗震设计厂址选择
- 核电自动化和对仪表的要求
- 简述了PWR核电自动化的发展过程，重点描述了当代先进核电站仪表控制的现状和对计算机仪表控制的要求。
- 郑光明沈增耀
- 关键词：核电站仪表控制
- 我国核电厂工程的项目管理模式被引量：11
- 2002年
- 比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想。设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础。综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想:第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务。第二步是比校完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购。
- 沈增耀程平东吴剑鸣
- 关键词：项目管理核电厂工程
- 核电站控制仪表的发展及要求
- 2000年
- 本文简述了ＰＷＲ核电控制信表的发展过程，重点描述了当代先进核电仪表控制系统的现状和对计算机化仪表控制系统的要求。
- 郑明光沈增耀
- 关键词：核电站仪表计算机化控制仪表
- 核电项目管理模式优化和AE公司
- 1999年
- 在分析我国核电项目管理模式现状的基础上，提出了管理模式优化的基本原则，阐明了工程承包／咨询公司（ＡＥ公司）在模式优化中的地位和作用，设想了我国核电ＡＥ公司发展的途径。
- 沈增耀程平东
- 关键词：核电工程项目管理核电厂
- 中国百万级核电站数字化仪控系统的设计目标分析被引量：10
- 2001年
- 从国家整体的ＩＥ级计算机硬件与软件生产所具备的工业水平和现有核电站仪表控制系统设计水平出发，探讨分析了我国百万级核电站（ＣＮＰ１０００）数字化仪表控制系统应该达到与所能达到的设计目标。
- 郑明光徐济鋆金承华沈增耀宁忠和
- 关键词：网络技术
- 新建核电厂生产准备管理模式的若干问题被引量：1
- 2001年
- 基于核安全法规的相关要求、运行和在建核电厂的经验以及现代项目管理理念和实践的发展，讨论了新建核电厂生产准备管理模式中的若干问题。
- 程平东沈增耀
- 关键词：核电厂
