陈彩虹
- 作品数：201 被引量：142H指数：6
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- “内部人控制”问题
- 2017年
- 20世纪90年代,企业的“内部人控制”问题,在中国国内热热闹闹地讨论过一阵子。时间过去二十多年了,这个问题在当下,仍被不时地拿出来说道一番。不过,与上个世纪那次不同,现在的说道,大多针对具体案例,且对“内部人控制”的判别,有了多元的结论,而不仅仅将其看成是一个绝对不合理的存在——理论上不再口诛笔伐,实践中也非断然排斥。所谓“内部人控制”,据称,是指在现代市场经济环境下,
- 陈彩虹
- 关键词：企业
- 公司的“多余部门”
- 2019年
- 人浮于事是公司治理中一个常见的现象。然而,如果这种现象相对集中地出现在某个部门,并且持续时间较长,就要引起高层治理者的高度关注了。通常情况下,人浮于事主要是个别人或少数人的问题,解决的对策也大多以处理人为基本选择。某个部门大面积、长时间地存在员工无所事事的状况,这一定是组织机构、制度或机制出了问题。其中最典型的一种情况.就是这个部门在公司里已属“多余”--机构“名存”实“无用”,人员想不“浮于事”都不可能。那么,为什么会出现“多余部门”呢?
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- 关键词：公司治理持续时间组织机构治理者少数人
- 公司治理"扁平化"的度
- 2019年
- 说到公司治理的“扁平化”,人们自然而然会联想到层级很多的大型公司。这种联想是有道理的。一般的中小公司,仅仅只有两到三个层级,即“决策管理层、执行层”或“决策层、管理层、执行层”,它们是不存在“扁平化”诉求的。
- 陈彩虹
- 关键词：公司治理扁平化决策管理层执行层决策层联想
- 公司内部的“准市场”
- 2016年
- 现代公司特别是大中型公司,类似于一个＂小社会＂。由于内部有丰富的专业分工,各个业务单元之间存在着天然的＂互通有无＂的需要。例如,汽车制造企业的零部件单元和整车组装单元之间,两者的关系就是紧密相连的;又例如,一个公司的生产单元和销售单元,其往来关系也是非常密切的。但是,各个业务单元,显然不是不同的＂所有者＂。这一点,决定了公司内部各单元之间的往来,主要是通过非市场交易方式来进行的,直接的调拨安排和资源的行政配置，是单元之间往来的主要形式。
- 陈彩虹
- 关键词：市场交易方式交易原则从业经历公允价格事业部制
- 中国国有商业银行治理结构变革论被引量：31
- 2003年
- 陈彩虹
- 关键词：国有商业银行股份制制度环境
- 如果一家公司只有一个部门
- 2016年
- 常识告诉我们,现代公司是有内部丰富结构的组织。一般的公司,大多会有综合部、业务部、技术部、财会部、营销部等机构,除非是单个自然人公司或＂皮包公司＂。多个内部部门的存在,由于职责分工的不同,资源禀赋的差异,特别是终极贡献的多寡,部门与部门之间是有清晰的利益边界的。换句话说,不同的部门就是一个个相对独立的小＂利益体＂,一家公司其实是某种意义上的＂利益共同体＂。这种格局,
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- 关键词：外部性企业文化市场交易规则价格水平
- “外来和尚”和公司治理
- 2019年
- 某公司改制.引进战略投资者。除了资本加入外.战略投资者还带来了战略协助项目,帮助该公司提升市场竞争能力.改善内部经营管理,随着时间的推移.该公司全方位地大有起色.效率和效益快速上升.市场影响力更是前所未有。盘点改制前后的各种指标和数据,相当大的贡献自然就归结到战略协助的成功上面去了。
- 陈彩虹
- 关键词：公司治理战略投资者和尚
- 企业文化的自发和自觉
- 2019年
- 什么是文化?这是一个难以“一锤定音”回答的大问题。从文化要素上分析,我对这个“大问题”有两个方面的理解。
- 陈彩虹
- 关键词：企业文化文化要素
- 如何认识公司的“矩阵式管理”被引量：3
- 2019年
- 具有一定规模的现代综合性公司,基本都是“矩阵式”的组织结构。公司从上到下,分有不同的层级;在同一层级,分有不同的业务单元。从上层到下层的同一业务单元,自然而然地组成一个”业务条线”;不同的“业务条线”和不同的层级交叉,整个公司组织框架就成了“矩阵”。颇有意味的是,在同一层级上不同业务单元的组合,产生了层级性的统一、协调和管理的必要,“层级组织”应运而生。
- 陈彩虹
- 关键词：矩阵式管理层级组织层级性
- “大企业病”的本质
- 2017年
- 提起“大企业病”，通常的理解是，机构臃肿，人浮于事，信息阻隔，效率低下。为此病开出的药方，也就是拆并机构，将人与事紧密挂钩，奖惩分明；再加上通畅上传下达信息渠道，缩短决策到管理、管理到执行的程序，等等。逻辑上讲，不说如此这些疗法，一定会药到病除，大体也应当治得个八九不离十的。
- 陈彩虹
- 关键词：机构臃肿信息渠道奖惩分明
