周冉
- 作品数：8 被引量：57H指数：3
- 供职机构：苏州大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金江苏省“青蓝工程”基金更多>>
- 相关领域：哲学宗教经济管理社会学更多>>
- 基于复杂适应系统的中观层面领导模型—复杂领导理论被引量：1
- 2010年
- 本文首先简要回顾了复杂科学的发展历程,随后重点介绍了复杂领导理论。结合复杂适应系统原理,复杂领导理论包括适应性领导、行政性领导和赋能性领导3个领导维度。在中观层面研究框架下,复杂领导理论又被归纳为适应性功能、行政性功能和赋能性功能3个功能维度。对适应性结果在组织中的涌现,复杂领导有着不可忽视的影响。作为领导学领域崭新理论,复杂领导理论超越了科层制等级结构假设,符合信息时代发展的要求。
- 段锦云周冉
- 关键词：复杂适应性系统中观层面
- 情境相关性及其对“特质-工作结果”的调节作用被引量：28
- 2011年
- 情境相关性是指当情境能够对个体表达特质提供相关行为的线索时,该情境即具有相关性,它和情境强度共同组成特质激活的潜能,并在工业组织心理学中逐渐受到广泛关注。基于情境相关性有研究提出情境维度说,建立特质激活与评估模型。受到情境中相关线索激活,特质表达为工作行为。在与不同水平各个维度的线索相一致时,工作行为被评估为工作绩效。研究表明,情境调节变量可以在3个水平提供特质激活线索,调节"特质-工作结果"关系,如任务水平的工作控制、群体水平的领导行为以及组织水平的领导-成员交换(LMX)关系等。情境相关性研究在人才选任、绩效管理、改善生产等方面起到积极作用。
- 周冉段锦云田晓明
- 中央与外周视野的IOR时间进程及其年龄效应比较被引量：1
- 2010年
- 采用线索-靶子范式的双线索实验程序,在简单觉察任务中,大范围操纵SOAs,考察中央视野和外周视野的IOR在时间进程特征上的差异,年轻人与老年人不同视野中IOR时间进程的异同。结果发现,中央视野IOR的量值小于外周视野,且消失得也更早,反映了中央和外周视野存在不同的注意调控机制;人和老年人在中央和外周视野上IOR的时间进程没有显著差异,提示在不同视野中IOR的消失时间不存在年龄差异。
- 周冉段锦云
- 关键词：IOR年龄效应
- 一种随机配置透射反射型智能超表面的全向全无源干扰方法及系统
- 本发明公开了随机配置透射反射型智能超表面的全向全无源干扰方法及系统，方法包括：单天线合法用户在信道相干时间中的导频时间内向基站发送导频信息；通过非法STAR‑RIS干扰器参与导频信息发送过程，参与通过与合法用户通信阶段中...
- 黄欢周冉张亚楠蔡轶
- 正面自我标签对建议采纳的影响被引量：14
- 2014年
- 研究设想给决策者"贴标签"会影响其建议采纳,即当决策者受到某一词语或文字(标签)的描述,其往往向标签所预示的方向发展。通过三个依次递进的研究,探讨在有无获益希望及公开与否三种不同组合的决策场景中,启动决策者正面自我标签对其建议采纳的影响。实验1采用2(正面自我标签:启动/未启动)×2(获益希望:有/无)组间设计,实验2和实验3分别进一步研究无获益希望的公开场景和有希望获益的不公开场景,分别以91、135和96名在校大学生为被试。结果发现:决策者正面自我标签启动使得其更容易采纳建议;无获益希望公开条件下,受印象管理或社会赞许性影响而显著提高建议采纳;有获益希望的公开条件下,决策者正面自我标签启动使得其积极情绪得到提升,并进而促进其采纳建议,而积极意义发现在积极情绪和建议采纳之间起中介作用。
- 段锦云周冉古晓花
- 关键词：标签效应积极情绪
- 不同反应线索条件下调节匹配对建议采纳的影响被引量：18
- 2013年
- 研究的目的是为了探究不同反应线索条件下调节匹配对建议采纳的影响。实验中有两个反应线索:言语性反应线索(实验一)与非言语性反应线索(实验二),两个实验均采用2(调节取向:促进/防御)×2(建议策略:渴望/警惕)的混合设计。实验一、二的被试分别是81和79名在校大学生,年龄均在19～25岁之间。实验结果表明,在言语反应线索条件下,调节匹配时人们对建议的采纳程度更高;在非言语性反应线索条件下,防御取向时,调节匹配时人们显著提高了建议的采纳程度,但促进取向条件人们对建议的采纳程度无明显差异。结果表明在促进取向下非言语性反应线索对调节匹配具有干扰作用,这个结果值得进一步研究。
- 段锦云周冉陆文娟李晶朱宜超
- 不同反应线索条件下调节匹配对建议采纳的影响
- 研究的目的是为了探究不同反应线索条件下调节匹配对建议采纳的影响。实验中有两个反应线索:言语性反应线索(实验一)与非言语性反应线索(实验二),两个实验均采用2(调节取向:促进/规避)×2(建议策略:渴望/警惕)的混合设计。...
- 段锦云周冉陆文娟李晶朱宜超
- 文献传递
- 正面自我标签启动对建议采纳的影响机制
- 随着人们对建议者和决策者之间的互动的关注，关于建议采纳的研究成为近年来决策领域的一个研究热点。所谓建议采纳，是指决策者参考他人建议并形成最终决策的过程。在这一过程中，“贴标签”往往对决策者的决策起到预测作用，即当决策者受...
- 周冉
- 关键词：积极情绪决策者
