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朱海龙

作品数:9 被引量:144H指数:4
供职机构:北方工业大学更多>>
相关领域:建筑科学经济管理政治法律自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 2篇学位论文

领域

  • 4篇经济管理
  • 4篇建筑科学
  • 1篇自动化与计算...
  • 1篇政治法律

主题

  • 3篇工程项目
  • 2篇施工阶段
  • 2篇现状及影响
  • 2篇控制模式
  • 2篇建筑
  • 2篇BIM
  • 1篇调整方法
  • 1篇动态控制
  • 1篇影响因素
  • 1篇招投标
  • 1篇施工企业
  • 1篇事业部
  • 1篇市场集中度
  • 1篇水工
  • 1篇投标
  • 1篇投标报价
  • 1篇投标报价系统
  • 1篇企业
  • 1篇侵害
  • 1篇清单计价

机构

  • 9篇北方工业大学

作者

  • 9篇朱海龙
  • 6篇许炳
  • 1篇王少星

传媒

  • 4篇建筑经济
  • 2篇山西建筑
  • 1篇城市住宅

年份

  • 2篇2016
  • 4篇2015
  • 2篇2014
  • 1篇2012
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
探索大型施工企业大项目事业部的架构和管理被引量:2
2015年
分析了大型施工企业对大型项目组织和管理中的不足,提出组建大项目事业部的思路,重点从管理标准和考核体系阐述了大项目事业部的主要职责,并解释了大项目事业部和其他组织的关系,以期增强对大型项目的管控能力。
唐元文朱海龙
关键词:组织架构
基于Excel的施工企业快速投标报价系统开发与应用研究
2014年
招标工程的特点和投标报价文件的编制过程决定了当前市场上的投标报价软什功能不足,应用范围有限,不能满足施工企业快速投标报价的要求。为此,提出了基于Excel平台开发施工企业快速投标报价系统的构想,结合沿海港口水工建筑工程,按照瀑布模型流程进行了系统开发;同时以某煤炭码头工程为例进行系统应用。结果表明该系统极大地提高了投标报价的效率和中标几率,实现了功能增值。同时针对快速投标报价系统对施工企业提出了建议。
许炳朱海龙
关键词:施工企业招投标系统模型
工程项目施工阶段成本控制模式改进研究被引量:25
2016年
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素,在此基础上,对"两算对比"和"成本-进度"集成这两种成本控制模式进行评估,分析二者的缺陷;其次,以成本控制手段为突破口,结合BIM技术的特性对成本控制模式进行改进,对实现方式进行探讨;最后,分析基于BIM的成本控制模式的优势和动态性。
许炳朱海龙
关键词:工程项目成本控制控制模式BIM技术
建筑物相邻关系问题研究
在古罗马时期,就出现了相邻关系这个法律概念,其对调整相邻间纠纷起着很重要的作用,随之大陆法系对罗马法的继承发展,因此各国的民法典中,都规定了相邻关系法律制度。随着工业化和经济的迅猛发展,建筑物相邻关系随之产生,随着城市化...
朱海龙
我国建筑业BIM应用现状及影响机理研究被引量:94
2015年
在分析我国建筑业BIM应用现状的基础上,探索影响建筑业BIM应用的的因素,然后结合信息技术接受模型(TAM)阐释我国建筑业BIM接受的过程,构建BIM技术接受模型,最后针对目前的BIM应用情况,提出相应改进建议。
许炳朱海龙
关键词:建筑业BIM影响因素
我国建筑产业集中度现状及影响因素分析——基于进入壁垒视角被引量:5
2015年
在分析我国建筑市场整体集中度较低、局部行业高度集中现状的基础上,将当前建筑业细分为竞争格局不同的两种类型,分别从经济性进入壁垒和行政性进入壁垒两个方面阐释其形成原因,并得出房屋建筑等第一类行业的进入壁垒较低,而铁路等第二类行业的进入壁垒较高的结论。最后,就我国建筑行业的健康发展提出相关建议。
许炳朱海龙
关键词:市场集中度进入壁垒规模经济
建设工程安全文明施工费的计价与调整研究被引量:1
2014年
围绕建设工程安全文明施工费计价及调整的问题,分析了安全文明施工费及其相应的两种计价方式的内容和特点,探讨了不同计价方式下的安全文明施工费的调整机理、调整方法和调整效果,得出了清单计价方式优于总价计价方式的结论,并进一步从长远和当前两个阶段给出了安全文明施工费的计算和调整的建议。
许炳王少星朱海龙
关键词:清单计价调整方法
基于BIM的工程项目施工阶段成本动态控制研究
建筑业是我国国民经济发展的重要支撑力量。然而长期以来,我国建筑业呈现出总体规模大但生产效率低的态势。在国家加快转变经济发展方式,注重发展质量和效益的大环境下,施工企业必然要改变传统粗狂的生产方式,追求更加智能、精益的新型...
朱海龙
关键词:BIM动态控制控制模式
工程项目施工阶段成本控制要素及其关系研究被引量:20
2015年
以工程项目施工阶段成本控制要素为研究对象,通过文献研究初步识别出30个成本控制的基本要素并进行问卷调查;然后运用相对重要性指数分析要素之间的相对关系,并对排名靠后的要素进行分析;最后,运用主成分分析法探索要素的内部关系,提取7个主成分因子进行解释和命名,分别是:动态监控、计划水平、控制尺度、沟通协作、资源控制、控制手段和成本分析。
许炳朱海龙
关键词:工程项目主成分分析
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