姜原子
- 作品数：13 被引量：31H指数：4
- 供职机构：哈尔滨工业大学经济与管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金国家高技术研究发展计划更多>>
- 相关领域：经济管理社会学机械工程自然科学总论更多>>
- 对零件分组方法的研究——介绍一种新的简单可行的零件分组方法
- 1991年
- 本文在对现有的零件分组方法进行比较研究的基础上,结合某些工厂的实际情况,提出了一种新的零件分组方法。它原理简单,易于理解,它有利于使用先进的计算工具,而且这种方法具有适应性,能够适应生产过程的变化。对于已实施或将要实施成组技术的企业具有一定的参考价值。
- 方淑芬姜原子胡明华
- 关键词：成组技术
- 基于超循环理论的企业知识创造过程研究被引量：4
- 2011年
- 知识以及创造和应用知识的能力是企业持续竞争力的最重要源泉。基于超循环理论研究企业的知识创造活动,分析了企业知识创造超循环的反应循环、催化循环和超循环结构,并探讨了企业知识创造的超循环特性,为揭示企业知识创造的原理和过程,构造自组织的知识创造环境提供了一个崭新视角。
- 姜原子刘婷
- 关键词：知识创造超循环
- 通信卫星的国际市场分析
- 1996年
- 通信卫星的国际市场分析１５０００１哈尔滨工业大学管理学院张笑梅，李汉铃，姜原子自第一颗人造地球卫星升空以来，空间活动的积累和航天技术的发展在推进社会文明进步和造福人类的过程中已显示出特殊的，不可替代的作用．航天技术作为一种建立在诸多先进科学技术基础上...
- 张笑梅李汉铃姜原子
- 关键词：通信卫星小型卫星通信卫星系统独联体国际通信卫星商业通信卫星
- 运用超循环理论分析企业价值链竞争优势被引量：1
- 2009年
- 在竞争日益激烈的环境中,企业要想生存,并且能够保持不断的发展,那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后,价值链竞争随之而来,而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具,如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢?本文结合M.艾根的超循环理论,将其运用到企业价值链竞争优势分析中,从一个崭新的视角进行研究,从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。
- 郑卿卿姜原子
- 关键词：超循环价值链竞争优势
- 基于主动成本控制的组织循环模型构建被引量：7
- 2005年
- 将主动成本控制的基本思想和超循环理论相结合,立足于系统的整体,从时间和空间两个角度来探讨如何构建基于主动成本控制的超循环组织管理模式,希望利用超循环的种种优势来实现企业成本控制的主动化、柔性化、全面化。
- 姜原子田也壮杨洋
- 关键词：主动成本控制超循环
- 全面质量满意被引量：1
- 1995年
- 全面质量满意１５０００１哈尔滨工业大学管理学院姜原子１５００４０黑龙江省机械进出口公司周世学，吴虹质量管理发展到今天，经历了统计质量管理（ＳＱＣ）、全面质量控制（ＴＱＣ）等阶段，而全面质量经营（ＴＱＭ）使质量管理工作从产品的制造扩展为整个生产经营过程...
- 姜原子周世学吴虹
- 关键词：统计质量管理全面品质管理消费者顾客满意度价值观购买动机
- 零件的分类分组和成组生产作业计划
- 1991年
- 本文依据成组技术的科学原理,根据作者在工厂中的成组技术应用研究,对成组技术应用中的零件分类分组提出了一种简便而实用的新方法——综合法。本文侧重论述了在生产管理中应用成组技术迫切需要解决的问题:如何安排成组生产作业计划以及进行作业的排序;并相应地提出了作业排序的新方法—“斜阵选优法”和“快速选优法”。
- 姜原子
- 关键词：企业机械工业
- 全面质量满意被引量：1
- 1996年
- 全面质量满意哈尔滨工业大学管理学院姜原子质量管理发展到今天．经历了统计质量管理（ＳＱＣ）、全面质量控制（ＴＱＣ）、全公司的质量管理（ＣＷＱＣ）等阶段，而全面质量经营（ＴＱＭ）使质量管理工作从产品的制造扩展为整个生产经营过程，即从制造导向进入市场导向。...
- 姜原子
- 关键词：消费者满意统计质量管理入市顾客满意度TQMTQC
- 组织记忆创新过程研究被引量：10
- 2003年
- 敏捷性组织需要创建新的组织记忆与规则以适应客观环境的变化和自身发展的要求。本文首先研究了组织记忆创新的环境诱因和内部动力 ,以揭示二者的关系 ;其次 ,通过比较组织记忆变异与组织记忆创新 ,研究了组织记忆创新过程 ;最后 ,分析了在组织记忆创新模板创建和复制过程中存在的干扰和对抗。
- 田也壮张莉方淑芬姜原子
- 关键词：组织记忆影响因素环境因素
- 基于企业边界动态化的主动成本控制理论研究被引量：2
- 2004年
- 根据企业边界理论和主动成本控制理论,研究了如何在企业边界动态化的基础上进一步加强企业的成本控制问题.通过描述企业边界的动态化趋势及其对成本管理的影响,阐明了企业应跨越其传统边界,本着合作互利的态度与其他企业积极结成动态联盟,借助于他人的力量实现用最小的成本来完成自身目标的经营方式的观点,提出了企业的成本管理者应该立足于企业的整体,从长期战略角度考虑,实现企业的主动成本控制的建议.
- 姜原子田也壮杨洋方淑芬
- 关键词：主动成本控制动态联盟成本动因
