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刘剑波

作品数：3 被引量：3H指数：1
供职机构：三峡大学经济与管理学院更多>>
相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇人力资源
  • 2篇胜任力
  • 2篇胜任力模型
  • 2篇力模型
  • 2篇关键岗位
  • 2篇岗位
  • 1篇员工持股
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇任职
  • 1篇市场权力
  • 1篇企业
  • 1篇人格
  • 1篇人格素质
  • 1篇资源管理
  • 1篇先天
  • 1篇先天性
  • 1篇先天性缺陷
  • 1篇新东方
  • 1篇教育培训
  • 1篇教育培训市场

机构

  • 3篇三峡大学

作者

  • 3篇刘剑波
  • 2篇段波

传媒

  • 1篇企业管理
  • 1篇人力资源管理

年份

  • 2篇2015
  • 1篇2014
共 3 条 记 录，以下是 1-3
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排序方式：
新东方盈利模式的先天性缺陷被引量：2
2014年
随着电影《中国合伙人》的热映和股价动荡，以及“亏损”、“关店”、“裁员”风波，新东方教育科技集团近两年来不断引人热议。很多人从宏观经济环境、行业成长周期、机构做空、企业自身管理水平等角度分析新东方的“发展危机”，各自给出了不同的解释。
刘剑波段波
关键词：新东方教育培训市场市场权力
企业关键岗位接班计划研究
关键岗位指的是那些掌握或者影响企业核心竞争力或者核心利益的岗位。实践中，那些关键岗位上的核心人才无疑是促进企业发展的中坚力量，但是，却也往往成为企业发展扩张的瓶颈。关键岗位若无完善的接班计划，企业将受制于这些关键员工，后...
刘剑波
关键词：关键岗位胜任力模型核心竞争力人力资源管理
文献传递
关键岗位接班计划如何落地被引量：1
2015年
关键岗位指的是那些掌握或者影响企业核心竞争力或者利益的岗位。不同商业模式的企业,关键岗位会有所不同,但相同的是,这些关键岗位上的员工都制约着企业发展。因此,很多企业都经历过“关键人才离职,企业后继无人;四处挖人‘输血＇,企业依然‘贫血＇;企业规模扩张,核心人才却成瓶颈”的惨痛教训。为了避免企业的发展受制于关键员工,企业必须有计划地打造关键岗位员工的“备份”,降低其不可替代性。
刘剑波段波
关键词：胜任力模型人格素质人力资源
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