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顾大福

作品数:19 被引量:19H指数:1
供职机构:江苏大学工商管理学院更多>>
发文基金:镇江市软科学研究计划项目更多>>
相关领域:经济管理哲学宗教农业科学政治法律更多>>

文献类型

  • 19篇中文期刊文章

领域

  • 18篇经济管理
  • 1篇哲学宗教
  • 1篇农业科学
  • 1篇社会学
  • 1篇政治法律

主题

  • 8篇农业
  • 4篇农民
  • 3篇农业产业
  • 3篇农业产业化
  • 3篇WTO
  • 2篇增收
  • 2篇政府
  • 2篇入世
  • 2篇农村
  • 2篇农民收入
  • 2篇农业产业化经...
  • 2篇农业股份合作...
  • 2篇农业经济
  • 2篇企业
  • 2篇利润
  • 2篇民本
  • 2篇民本意识
  • 2篇股份
  • 2篇股份合作
  • 2篇股份合作制

机构

  • 12篇镇江市政府研...
  • 4篇镇江市委
  • 3篇镇江市人民政...
  • 1篇江苏大学

作者

  • 19篇顾大福
  • 2篇王惠英
  • 2篇李致中
  • 1篇刘卫华
  • 1篇宋平生
  • 1篇黄炜斌
  • 1篇江心英
  • 1篇李献宾

传媒

  • 4篇江苏农村经济
  • 4篇镇江学刊
  • 3篇江苏经济
  • 2篇镇江社会科学
  • 1篇农业技术经济
  • 1篇财会通讯(上...
  • 1篇江南论坛
  • 1篇中国经贸导刊
  • 1篇中国软科学
  • 1篇农村经营管理

年份

  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 1篇2003
  • 4篇2002
  • 5篇2001
  • 2篇2000
  • 1篇1999
  • 2篇1998
  • 2篇1990
19 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
重视解决高科技发展中的几个问题
2000年
顾大福
关键词:企业技术创新
农业股份合作制刍议
1998年
近年来,镇江市以推行股份制和股份合作制为主要形式的农村第二步改革正由乡镇企业向一产、三产领域拓展。据统计,全市现有各种类型的农业股份合作制企业共有636个,其中农业股份制212个,农业合作制184个,农业股份合作制240个。但也应该看到。镇江市发展农业股份合作制存在着认识浮浅,起步较迟,起点较低,规模较小,运作不规范,效益不理想等问题。当前,在推行农业股份合作制进程中,有以下几个问题值得重视。一、对农业股份合作制的认识建国初期,由于违背农民意愿,行为操之过急。
顾大福郭丹平王惠英
关键词:农业所有制股份合作制农业经济
浅谈推行农业股份合作制的几个问题
1998年
浅谈推行农业股份合作制的几个问题●顾大福郭丹平王惠英近年来,江苏省镇江市以推行股份制和股份合作制为主要形式的农村第二步改革正由乡镇企业向一产、三产领域拓展。据各地调查统计,全市各种类型的农业股份合作制企业共有636个,涉及的领域包括:种植、畜牧业、水...
顾大福郭丹平王惠英
关键词:农业股份合作制公有制实现形式农业产业化产加销一条龙
实现观念、体制、机制、政策四大创新 加快推进城市现代化进程—对镇江市城市建设情况调查
2001年
顾大福
关键词:城市建设城市现代化
直挂云帆济沧海——句容市发展外向型经济的启示
2001年
顾大福贡柳兰
关键词:外向型经济招商策略
民本意识的强化与人类动机理论的运用
2002年
顾大福
关键词:政府工作管理学民本意识
对努力提高农民组织化程度的几点认识
2001年
顾大福
关键词:农民WTO
农民增收重在破解四题
1999年
增加农民收入的途径很多,各地的重点也有所不同。笔者认为,解决好以下四方面问题,对增加农民收入起着举足轻重的作用。一、落实农村政策是增加农民收入的关键改革开放二十年,农民收人增长主要得益于政策。今后农民增收的基本途径仍然要用足用好政策。稳定落实农村基本政策,最重要的是要坚持稳定落实以家庭承包经营为基础,统分结合的政策,靠经营机制增加农民收入。稳定以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,是落实党在农村政策的核心,是农村政策的基石。第一,认识要统一。家庭承包经营是对农村经营制度认识的新发展,是促进生产力发展的农村集体所有制的有效实现形式。国内外的实践证明,家庭经营能容纳不同水平的农业生产力,因此,即使今后生产力高度发达了,也不要改变家庭承包经营,切不可把家庭承包经营与集体经济对立起来,切不可把家庭承包经营与现代化农业对立起来,切不可把家庭承包经营与规模经营对立起来。第二,服务要创新。要按照市场经济的要求,探索社会化服务体系的新形式。目前,农业社会化服务水平相对滞后,传统的社区性集体经济组织体制僵化、功能不全、实力薄弱。
顾大福
关键词:农民收入农业产业化经营
农业入世:大竞争中大调整
2002年
顾大福
关键词:入世农业经济国际竞争力
全球价值链类型与OEM企业成长路径被引量:17
2009年
贴牌生产(OEM)是国际分工不断深化的表现,是发展中国家融入全球生产网络的重要途径,但目前众多OEM企业处于微利或亏损状态的现象却十分普遍。本文在综述企业成长相关理论的基础上,借助于丰富的实证研究材料,从全球价值链类型的角度,研究了OEM企业的升级路径。隶属于生产者驱动型价值链的OEM企业应积极与业内领导型企业建立合作关系,提高自己的供货效率,不断地进行技术创新,同时在发展初期还要实施成本控制和低价营销策略;而隶属于消费者驱动型价值链的OEM企业应适时地由制造商转变为中间商,沿OEM-ODM-OBM的路径逐步升级,拓宽市场渠道,积极打造自主品牌等。
江心英李献宾顾大福宋平生
关键词:全球价值链
共2页<12>
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