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杜慕群

作品数：8 被引量：67H指数：4
供职机构：中山大学管理学院企业与市场研究中心更多>>
发文基金：国家自然科学基金广东省软科学研究计划中央级公益性科研院所基本科研业务费专项更多>>
相关领域：经济管理文化科学更多>>

合作作者

文献类型

  • 7篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 7篇经济管理
  • 1篇文化科学

主题

  • 5篇企业
  • 4篇核心能力
  • 2篇制造业
  • 2篇企业核心能力
  • 2篇竞争优势
  • 2篇IT制造
  • 2篇IT制造业
  • 1篇贷款
  • 1篇政府支出
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究
  • 1篇世界500强
  • 1篇世界五百强
  • 1篇私人
  • 1篇私人供给
  • 1篇企业管理
  • 1篇企业文化
  • 1篇外部环境
  • 1篇文化
  • 1篇小额贷款

机构

  • 8篇中山大学

作者

  • 8篇杜慕群
  • 1篇曾国军
  • 1篇孙景武
  • 1篇毛蕴诗
  • 1篇周燕

传媒

  • 2篇学术研究
  • 1篇中山大学学报...
  • 1篇管理世界
  • 1篇南方经济
  • 1篇黑河学刊
  • 1篇中国经贸

年份

  • 2篇2013
  • 1篇2011
  • 1篇2004
  • 3篇2003
  • 1篇2002
共 8 条 记 录，以下是 1-8
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排序方式：
GJ小额贷款公司企业文化建设研究被引量：1
2013年
目前小额贷款行业已经成为我国信贷市场的一个重要组成部分，随着行业的快速发展，小额贷款公司也逐步开始建设自身的企业文化。本文基于刘光明的企业文化四层次理论，将以某国有控股GJ小额贷款公司（以下简称GJ小贷）的企业文化建设实践为案例，总结小额贷款公司企业文化建设的一些经验，探讨未来小额贷款公司企业文化建设完善的方向。
杜慕群
关键词：小额贷款企业文化
企业核心能力的研究
杜慕群
关键词：企业核心能力IT制造业
基于《管理沟通》课程之主体沟通教学环节下的挫折教育初探被引量：1
2011年
我们生活在充满机会和挑战、生活节奏日益加快、竞争日趋激烈的社会环境下,挫折对于每个人而言都是不可避免的。在MBA必修课《管理沟通》课程中的主体沟通教学环节下,引导学生通过对自己进行准确定位,改变挫折认知,从而提升挫折容忍力,更好地应对挫折。
杜慕群
关键词：挫折教育挫折容忍力管理沟通
IT制造业企业核心能力的实证研究被引量：5
2004年
本文首先就核心能力的概念进行了理论综述 ,在给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上 ,建立了IT企业核心能力与竞争优势 (绩效 )之间的实证研究框架 ,并在此基础上提出了相关研究假设 ,最后通过对本土IT制造业企业与不同国家地区在华的IT制造业企业的问卷调查与实证统计分析 ,验证了相关假设。
杜慕群
关键词：核心能力可持续竞争优势实证研究
世界五百强的特征及其对中国企业的启示被引量：11
2002年
进入世界500强是中国企业成长的一个重要目标。该文在对世界500强进行例证分析的基础上,综合给出了世界500强的特征,尤其是对其高成长性与起码规模、全球领导地位、拥有战略性资产、跨交叉技术的研发能力和多元业务的管理能力等11个成长特征作了总结。最后,作者为中国企业进入世界500强提出了建议。
毛蕴诗孙景武杜慕群曾国军
关键词：世界500强技术创新管理能力
公共物品理论为政府支出行为提供依据的困境被引量：2
2013年
公共物品理论是公共支出理论的基础,它为政府的支出行为提供理论依据。然而,近年来"市场无法有效提供公共物品,需要政府介入"的观点正遭受越来越多的置疑。由于公共物品的"非竞争性"与"非排他性"往往识别困难,其带来的"搭便车"和"边际成本为零"问题又经常被现实世界中的现象所推翻,因此,公共物品理论在很多领域已无法为政府的支出行为提供充分依据。相反,通过一定的制度设计或方法,私人部门往往能够更好地解决公共物品的供给问题。
周燕杜慕群
关键词：公共物品政府支出搭便车问题
IT企业核心能力的评价指标体系研究被引量：5
2003年
本文从企业管理研究实证的角度,在探讨企业核心能力特征内涵与IT行业的基本特征的同时,在综合前人研究的结果的基础上,提出了一套适合IT企业的核心能力实证研究的三层次评价指标体系,保证了评价体系的独立性、系统性与综合全面性等设置原则的实现。
杜慕群
关键词：核心能力企业管理
资源、能力、外部环境、战略与竞争优势的整合研究被引量：42
2003年
(一)资源基础理论历史发展沿革与研究回顾 近年来,由于信息技术的日新月异,引起环境的高度不确定性,造成战略制定跟不上外部环境的变动,也使战略焦点专注于企业外部定位的论点,逐步受到挑战,因此,许多学者与管理界人士逐渐将战略的焦点从传统外部定位(Positioning)移转到企业内部的独特资源上,认为组织特有能力才是竞争优势的基础(Collis and Montgomery,1995)。战略的基本问题不再是进入什么市场或发展什么产品而已,更重要的问题应该是企业应如何发掘。
杜慕群
关键词：企业核心能力外部环境竞争优势
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