杨调娟
- 作品数：3 被引量：4H指数：1
- 供职机构：绍兴第二医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 医院科室全面成本核算的方法浅述被引量：3
- 2000年
- 1 确定成本科室 将医院所有的业务及行政后勤科室(含班组)按照医院几年内的发展方向,划分为106个责任成本科室。其中:①门诊临床成本科室19个;②病区成本科室19个;③医技成本科室21个;④其他医疗辅助成本科室17个;⑤行政及后勤成本科室、班组29个。如:院办公室、文印中心、财务办、门诊收费处、住院收费处、总务办、机修班、驾驶班等等。上述确定的成本科室由人事科核定人员编制数。⑥为了解决某些费用支出不需要上述各成本科室承担的矛盾,再设置1个“医院负担”这样一个特殊的成本科室。
- 章家骥张铁良俞斯海应鉴林杨调娟占国阳
- 关键词：医院管理科室管理
- 医院基建工程造价管理初析
- 2002年
- 医院基建工程造价管理是一个较为复杂的系统工程,它是决定建设项目投资效果的关键.基建工程造价管理,既涉及技术性的问题,又牵涉思想性的因素,同时还需要运用公共关系学的原理.因此,概括起来就是有一个健全的基建班子,做好前期准备工作,把住3个关口,抓牢4个环节.
- 杨调娟章家骥邹国安俞斯海李美镛
- 关键词：造价管理
- 医院科室全成本核算管理中的问题及对策被引量：1
- 2000年
- 成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)
- 艾卫民章家骥张铁良俞斯海杨调娟
- 关键词：全成本核算管理
