朱建安
- 作品数：60 被引量：296H指数：9
- 供职机构：浙江大学管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金浙江省自然科学基金浙江省社科规划课题更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学自然科学总论更多>>
- 市场化与规制:世界遗产资源管理模式可能的路径选择被引量：18
- 2004年
- 学界对遗产资源管理模式的改革方向存在争议。"国家公园论"和"经营权转移论"的分歧在于政府是否直接提供遗产旅游服务。本文借助规制经济学分析工具说明改革中国遗产管理模式首先要打破行政性垄断,并利用拥挤性俱乐部产品模型论证了遗产资源市场化经营的可能性。政府规制突出表现在遗产保护,行使景区规划权和经营开发的审批权,制订价格下限抑制经营者不顾旅游环境承载力追逐经营收入的冲动。
- 朱建安
- 关键词：遗产旅游市场化政府规制价格下限
- 创始人意外遇刺身亡 二代仓促上马 海鑫钢铁二代掌门李兆会错在哪里? 专家复盘海鑫少帅11年沉浮录
- 2019年
- FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。FB研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者,共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。
- 朱建安祝双夏
- 关键词：创始人
- 原生家庭和第二次生命
- 2019年
- 一个'妈宝男'经过无数次相亲,最后在看得上自己的两个女孩子之间纠结。一个女孩活泼外向强势有主见,看不得小伙子的犹犹豫豫,约会时到哪里吃饭吃什么,干脆都由女孩子做决定,有时候主动牵着小伙子的手过熙熙攘攘的马路,让'妈宝男'依稀看到'妈妈'的影子,跟她相处很是安逸自在;另一个女孩子,则是娇小玲珑轻声细语,一副娇滴滴的样子,似乎连自己的生活都照顾不好,让小伙子头一回有了做哥哥的感觉,男子汉雄心爆棚,这种感受令他很是痴迷。
- 朱建安
- 全球价值链视角的家族企业升级实证研究被引量：6
- 2005年
- 家族制基础上的众多中小企业构成了浙江经济的活力源泉,但是以初级要素禀赋为基础的成本优势逐渐被削弱。本文以全球价值链为分析工具探究家族企业的升级路径。利用来自于浙江省代表性行业的48家企业的调查数据,考察家族企业升级的现状以及各影响因素。
- 周虹朱建安王陆庄
- 关键词：家族企业全球价值链
- 从李国庆、俞渝之争看家族企业中的夫妻关系
- 2020年
- FB研修社由《家族企业》杂志联合浙江大学企业家学院共同推出。FB研修社特别邀请浙江大学管理学院教授、浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌作为栏目主持导师。栏目以真实鲜活的企业案例还原家族和企业的成长发展场景,发现交接班过程中的现实问题和痛点问题,引发共同思考和互动探讨。FB研修社集聚国内外家族企业研究的专家学者,共同探讨中国家族企业经营管理和传承过程中的问题与解决之道。
- 陈凌朱建安祝双夏
- 关键词：家族企业企业家交接班
- 基于角色的家族企业矛盾探析被引量：1
- 2008年
- 注重情感与和谐的家族系统与注重效益和理性的企业系统互相交织,不同的利益相关者对同样问题的看法往往大相径庭,特殊性的家族企业矛盾会影响企业的生存与发展。本文重点分析了创业者、继承人、家族内的其他成员和非家族的企业职员这四类利益相关者可能的心理特征所导致的企业矛盾,并提出了解决矛盾的两类方案。
- 朱建安
- 关键词：家族企业利益相关者心理特征
- 江山靠谁守 才不付东流？--控股家族非经济目标与经营权释出倾向实证研究被引量：9
- 2017年
- 让子女接班还是将经营权释出给职业经理人,是代际传承时代背景下企业主的重要战略决策。文章基于委托代理理论,展示了家族/非家族高管在实现家族的非经济/经济目标上的各自优势,从控股家族非经济目标解释了企业CEO聘任决策,解构了能力与情感冲突的选择困境。根据全国工商联"中国非公有制经济健康状况评价"抽样调查数据发现,在家族成员与职业经理人都可兹聘任的情况下,那些更看重非经济目标的家族越不倾向于聘请职业经理人担任CEO作为企业下一代领导人。一代企业家的决策权力缺乏有效制衡将会强化非经济目标重要性与经营权释出之间的负效应;企业主与各级官员的频繁互动,加深社会联系巩固家族产权,有助于降低职业经理人的代理成本,显著地弱化非经济目标与经营权释出的负效用。文章的意义在于从控股家族所追求的目标解释为什么有的企业宁愿忍受企业绩效下降的经济后果仍然要雇佣家族成员担任CEO这个看似"非理性"现象。
- 朱建安陈凌巩键张玮
- 关键词：家族企业职业经理人委托代理
- 家族规则的力量:长寿企业的韧性之道
- 2024年
- 从日本、美国和德国等拥有众多百年老店的国家来看,长寿企业往往都是家族企业。家族企业具有长久发展的特质,其核心特征是长期导向。这种文化价值观注重未来,也是家族企业决策的主导逻辑。家族企业对成本意识较强,通常会进行更具远见的投资,拥有耐心的资本。若需要进行并购,他们会选择与核心业务相关、风险较低的小规模并购,并保持低负债。他们审慎地扩张业务,同时积极培育新业务,并耐心地布局国际化,以避免过度集中风险。家族企业与利益相关方之间互利互惠,建立长期稳定的劳资关系,不会为了眼前的小利益而放弃长期利益。这些因素使得家族企业可能错失经济繁荣时的快速扩张机会,但也确保了企业在面对不利冲击时更具稳健性。
- 朱建安
- 关键词：家族企业劳资关系利益相关方主导逻辑并购
- 家族企业代际创业研究动态与述评被引量：5
- 2017年
- 如何提高家族企业传承的有效性是迫切的现实和理论问题。在保持家族控制的前提下,代际创业成为破解困境的重要手段。本文从家族层面探索代际创业是什么、为什么以及如何促进代际创业等相关问题,通过资源的供给和使用视角梳理研究现状,指出该领域目前存在的不足,提出"家族—企业—家族"的新研究框架,并对存在的研究机会进行了简要的阐述,以提升学界对代际创业的兴趣,关注传承和创业相结合的实践,更好地理解"家族"在"创业"中的作用。
- 吴炳德陈士慧窦军生朱建安
- 从家族宪章到公司章程 百年传承流淌的双重奏
- 2023年
- 团结和睦的家族源源不断地为企业提供人才资源、资金投入、目标引导和价值观支撑。分裂的家族则容易引致企业内江,可谓“坚固的堡垒最容易从内部被攻破”。清官难断家务事,解铃还须系铃人,家事终究还是要自家人坐下来解决。与其临事再“公说公有理、婆说婆有理”,不如事先有一套规范和强化家族内部成员之间关系以及家族与企业之间关系的制度性基础设施。
- 朱建安
- 关键词：公司章程家族
