施辉毅
- 作品数：5 被引量：9H指数：2
- 供职机构：成都军区昆明总医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 医院规模经济及其影响因素分析--基于索洛余值法模型的探索
- 目的:对不同床位规模下医院的运行情况进行分析,分析不同因素对医疗收入的影响程度,提出当前控制医院规模条件下,优化医疗收入的思路.方法:以某院运行情况研究对象,对医疗投入和产出建立数学模型并进行分析测算.结果:床位投入对医...
- 何佳璇张音刘辉施辉毅
- 关键词：医院管理规模经济索洛余值法数学模型
- 文献传递
- 药材收入对临床科室经营情况的影响分析
- 2014年
- 目的分析医疗机构药材收入对临床科室经营情况的影响。方法运用回顾性分析方法,将工作量效率指标与收支情况结合,分析药材收支项目本、量、利之间的内在关系。结果药材收支结余率低,成本率高,在医疗总收入中占比高,导致临床科室医疗纯收入下降,而且药材收入与临床效率指标关系密切。结论临床科室可借助临床工作量效率指标,加强成本因素调控,改善不合理收入结构,提高经营效能,更好地实现医疗机构的社会效益。
- 何佳璇张音刘辉上官静施辉毅
- 我院开展精细管理的探讨与实践被引量：2
- 2013年
- 精细化管理是医院引入先进的管理理念和管理技术,对医院服务和运营过程的管理。精细化管理强调＂精益求精,认真做事、追求最好＂。近年来,我院积极探索和实践精细化管理的新方法,在推行全成本核算和绩效管理实践中,积极探索低成本、高效率的管理模式,努力实现医院从数量规模型向质量效益型转变、从粗放经营向精细化管理转变。
- 刘辉张音上官静何佳璇施辉毅
- 关键词：精细管理
- 医院成本控制的方法与实践被引量：2
- 2014年
- 医院成本控制是指一定时期内根据不同医疗服务项目的消耗,归集医疗服务支出、考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.成本控制是医院经营管理的重要内容和手段,贯穿于医疗服务活动的全过程[1].医院成本控制的研究起始于20世纪50年代的成本函数研究[2],后来包括DRG[3]、作业成本法[4]、战略成本管理法[5]、工业工程管理法等[6]相继被引入医院成本控制领域.新医改方案明确提出了公立医院要＂严格预算和收支管理,加强成本核算与控制＂.目前,随着医改进入深水区,如何把改革要求落实到医院的实际工作中去,更好地实现两个效益,需要研究出具体操作方法.近两年来,我院以实施全成本核算、深化绩效管理改革为切入点,探索成本控制的方法.
- 张音何佳璇刘辉施辉毅
- 关键词：成本控制
- 军队医院员工薪酬管理体系的设计被引量：5
- 2015年
- 目的针对军队医院人员构成复杂的特点,设计一套行之有效的绩效制度。方法按照新医改要求,针对军队医院的特殊性,结合属地特色,以医院员工薪酬设计为切入点,提出军队医院绩效的具体模式。结果薪酬可分为显性薪酬和隐性薪酬,显性薪酬主要为物质激励,设置为基本工资和绩效奖励的"双绩效"模式,实行总额预算和目标管理,通过全方位考核,分级分类核算。隐性薪酬主要为非物质激励。通过工作环境、发展机会、组织文化三个方面的改善,增加员工归属感,提高工作积极性。结论薪酬设计要遵守军地相关规定,符合医改要求;结合医院自身的战略目标和内外环境,做到制度"因地制宜",核算"信息化"和结果公开公平合理。
- 张音何佳璇施辉毅杨黎敏刘辉
- 关键词：薪酬设计激励性薪酬
