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董淼

作品数:15 被引量:10H指数:2
供职机构:黑龙江工程学院更多>>
发文基金:黑龙江省教育厅人文社会科学研究项目更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 10篇期刊文章
  • 2篇专利

领域

  • 9篇经济管理
  • 1篇文化科学

主题

  • 5篇企业
  • 3篇会计
  • 2篇预算管理
  • 2篇企业管理
  • 2篇资本
  • 2篇计算器
  • 2篇教学
  • 2篇成本管理
  • 1篇学法
  • 1篇循环经济
  • 1篇印章
  • 1篇中国乳业
  • 1篇乳业
  • 1篇入世
  • 1篇商品流
  • 1篇商品流通企业...
  • 1篇体温
  • 1篇企业财务
  • 1篇企业会计
  • 1篇企业集团

机构

  • 12篇黑龙江工程学...
  • 1篇北京物资学院
  • 1篇哈药集团制药...

作者

  • 12篇董淼
  • 2篇高尚
  • 2篇刘超
  • 2篇倪明辉
  • 2篇曲艳梅
  • 1篇李德恒
  • 1篇原志庆
  • 1篇郭键
  • 1篇牛萍
  • 1篇郭健

传媒

  • 2篇中国乳品工业
  • 1篇中国市场
  • 1篇交通科技与经...
  • 1篇活力
  • 1篇行政论坛
  • 1篇上海会计
  • 1篇现代审计与会...
  • 1篇中国冶金教育
  • 1篇大学教育

年份

  • 1篇2015
  • 1篇2014
  • 2篇2013
  • 1篇2007
  • 3篇2006
  • 1篇2005
  • 1篇2002
  • 2篇2001
15 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
《商品流通企业会计》课程内容与教学模式的整合研究被引量:2
2013年
传统教学模式中,《商品流通企业会计》课程主要以教师课堂讲授为主,实践教学环节薄弱,课程内容存在交叉重复等问题。为此,从商品流通企业会计课程结构与教学模式的整合入手,对该门课程进行教学改革,改进教学内容,采取启发式教学和构建立体教学模式等措施,以克服传统式教学的不足,探寻一种适合学生创新能力培养的教学新模式。
倪明辉刘超高尚曲艳梅董淼
关键词:教学模式课程结构
高新技术产业的催化剂——风险投资
2001年
风险投资是支持创新、推动高新技术产业化的重要因素。研究风险投资的作用、特征与运作方式等有助于把握未来经济发展的趋势。
董淼李玲敏牛萍
关键词:风险投资高新技术产业风险资本筹集方式
循环经济中民营科技企业科技创新分析被引量:1
2007年
在建立循环经济模式中,民营科技企业如何进行综合创新是一个凸显的问题。循环经济与民营科技企业综合创新密切相关,对循环经济中民营科技企业综合创新进行战略分析,有利于民营科技企业综合创新的政策选择。
董淼
关键词:循环经济民营企业
试论成本管理中的人本能动原理
2005年
人是管理系统中最活跃的因素,人本能动原理是指一切管理工作的根本在于调动人的积极性,以做好人的工作为根本。对于成本管理而言,其执行是人、成本管理最终还是由执行者的努力来决定。因而在进行成本管理时,必须在企业内部达成共识,使员工积极向成本管理的目标迈进。
董淼李德恒
关键词:成本管理劳动者素质
以战略为导向的预算管理机制研究被引量:1
2006年
根据企业实际情况,进行战略博弈,指出既要体现出预算目标的激励性、约束性,又要保证预算目标的可实现性、合理性,长短期利益有机结合,规模与效益并重,从全面提升核心竞争力着眼,充分发挥预算管理的决策机制、约束机制、信息机制的三大功能的积极作用及实现的途径。
董淼
关键词:预算管理
一种会计专用的体温供电计算器
一种会计专用的体温供电计算器,包括计算器、可充电式纽扣电池、计算机充电接口;在计算器内部设置直流电产生模块、升压稳压电路模块和计算器原有内部结构模块;直流电产生模块与升压稳压电路模块相连,升压稳压电路模块与计算器原有内部...
董淼郭健
文献传递
论企业财务监督体系中的绩效评价
2006年
战略绩效评价体系是战略财务监控的基本内容,也是保证战略目标实现的重要工具。当前绩效评价存在许多体系,但并不存在一种完全理想的战略评价系统。战略财务绩效评价系统必须适应企业的文化、经营风格、规模、经营目标、竞争优势和劣势等个性特征。因此,探究具有适时性和实用性的企业战略财务监控系统的绩效评价问题就具有重要的现实意义。
董淼
关键词:绩效评价体系财务监督体系绩效评价系统竞争优势
现代企业成本管理理念浅析被引量:3
2002年
以企业经营战略的基本理论为起点,从多层次的战略角度,针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨,并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探索。
董淼郭健原志庆
关键词:成本管理理念企业管理
论企业集团公司预算管理的战略导向
2006年
预算管理是现代工商企业管理的主要管理控制方法,具有战略管理机制功能。静态地看,它以长期战略计划为前提,是对当前经营活动细节的描述,是战略计划等一个年度的支持和补充计划。动态地看,一方面,预算实施是对既定战略的执行和控制,通过预算的反馈报告与分析系统。可以将组织行为控制在战略轨道上;另一方面,通过预算实施又能促进新战略的形成。因此,预算管理不仅仅是战略管理某个阶段的实施工具,而是一个完整地包括战略形成、细化,实施、控制、评价及更新的机制。预算管理的整个过程应该以战略为核心和导向。
董淼
关键词:预算管理管理控制工商企业管理
会计专用工具箱
一种会计专用工具箱,包括箱体、箱盖、计算器、笔、印章及文件放置区,箱盖位于箱体的上方且与箱体通过合页连接,箱体内部左侧设有计算器,笔位于计算器的右侧,印章放置区位于笔的右侧,印章位于印章放置区内,文件放置区位于印章放置区...
董淼郭键
文献传递
共2页<12>
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