黄辉
- 作品数：10 被引量：132H指数：6
- 供职机构：苏州大学附属第二医院更多>>
- 发文基金：苏州市哲学社会科学研究课题更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 多点执业背景下公立医院医师薪酬分配制度研究被引量：1
- 2018年
- 医师多点执业渐行渐近,探索多点执业背景下医师薪酬制度设计,以适应新的管理体制。作者通过对国内外公立医院医师薪酬制度的比较分析,结合我国医师多点执业现状及薪酬分配存在的问题,探讨我国多点执业背景下公立医院医师薪酬分配制度,包括协商,谈判及第三方介入,为卫生主管部门制订相关指导政策及多点执业医院制订薪酬策略提供参考。
- 王宇张莹张小丽黄辉
- 关键词：医师薪酬
- 日间手术存在的问题与发展策略研究被引量：33
- 2018年
- 日间手术制度运行过程中涉及到医疗服务供给方、需求方、支付方等多方利益,各方发挥着不同的作用。本文从利益相关者的角度,深入分析医院、医保、患者三者之间的关系,以苏州市A、B两家医院日间手术运行状况及影响因素为例,探究日间手术存在的医院管理仍需科学化、精细化;医保配套仍需合理化、拓展化;患者宣教与康复仍需家庭化、社区化等问题与发展策略,为最终推动日间手术在我国长远发展提供一些思路。
- 张莹辛科道黄辉熊威
- 关键词：利益相关者理论
- 某三甲公立医院医疗服务价格改革实施效果评价被引量：25
- 2017年
- 2015年江苏省率先在全国取消公立医院药品加成,推动相关医疗服务价格改革,医院运营面临严峻挑战。如何调动医务人员工作积极性、减轻患者疾病负担、促进医院稳定发展成为重要课题。选取苏州大学附属第二医院为个案,通过比较该院改革前后的医疗运行数据,评价改革对医院工作量、医疗质量、员工待遇及满意度的影响,探讨价格改革深层次的机制障碍,为推动公立医院改革提供参考资料。
- 黄辉陈坚单海华张华珍孙亦晖
- 关键词：医疗服务价格
- 基于绩效考核的手术信息采集系统开发与应用被引量：4
- 2017年
- 介绍了医院围绕医药价格改革，修订绩效考核方案，开发了手术信息采集系统，以准确采集择期手术、日间手术、门诊手术工作量等信息，用于完善以手术工作量为基础的绩效考核方案，调动医护人员积极性，提升服务质量。
- 黄辉单海华陈坚
- 关键词：绩效考核手术信息
- 医药价格改革背景下医院药品管控的实践与探索被引量：13
- 2019年
- 以苏州大学附属第二医院为例,介绍了该院药品管控的探索与实践,分析了当前医院管控药品的必要性与迫切性,比较该院药品管控前后药品费用、药占比及抗菌药物管理等变化情况,探讨药品管理的有效措施。
- 黄辉单海华连一新孙亦晖陈坚
- 关键词：医疗服务价格
- PDCA模式在医院平均住院日管理中的应用被引量：6
- 2015年
- 目的将PDCA模式应用于医院平均住院日的管理,评价分析实施效果。方法根据PDCA循环理论制定措施干预平均住院日管理。采用方差分析比较2009年至2013年医院平均住院日变化情况。结果 2009年至2013年5年间的平均住院日差异有统计学意义(F=244.047,P<0.05)。结论 PDCA模式对医院缩短平均住院日的管理成效显著。
- 许海波李柳炳陈坚陈海南董大宁黄辉黄倩倩
- 关键词：PDCA平均住院日
- 基于流程再造的日间手术管理与效果评价被引量：15
- 2017年
- 日间手术在我国已推进10多年,目前上海等地已积累丰富经验,形成了成熟的管理模式,但日间手术流程仍需改造、优化。文章基于流程再造理论,通过文献研究、理论分析与数据处理、深度访谈等研究方法,总结归纳了IAAS模式、四川华西模式、上海申康模式、北京同仁模式的优缺点,选取某三甲医院日间手术管理模式为例,研究该院门诊、术前检查、麻醉评估、手术预约、手术、出院、术后支持指导等7个环节,综合评价管理现状和效果,重点探讨门诊、术前检查、麻醉评估、日间手术中心等4个环节的优化,充分听取医师和患者建议,综合基础条件、政策、信息、技术等因素影响,提出理想的日间手术管理流程,以供各医院参考。
- 刘成凤黄辉陈坚单海华高原张中伟孙亦晖
- 关键词：日间手术
- 医院静脉血栓栓塞症防治体系构建的难点与实践被引量：3
- 2021年
- 目的:评价分析医院静脉血栓栓塞症(VTE)防治难点问题,完善管理体系。方法:评价分析苏州大学附属第二医院VTE防治体系的全员参与度、信息化、持续改进等方面内容。结果:医院VTE防治体系需要进一步完善,医院VTE防治意识薄弱,全员参与度较低;信息化建设较为落后,医护交互系统未开发;VTE内涵建设薄弱,需要持续改进工作。结论:应加强宣教,提升全院VTE防治意识和能力;加快信息化建设,实现医护交互系统;建立健全指标体系,持续改进VTE防治工作。
- 黄辉连一新
- 关键词：信息化建设
- 临床路径实施的现状、问题及对策研究--以苏州大学附属第二医院为例被引量：8
- 2016年
- 以苏州大学附属第二医院为例,通过分析该院2015年临床路径实施现状,发现存在临床路径无法调动医务人员工作积极性、软件不能满足应用要求、数据统计指标未统一、未实际减轻患者疾病负担等问题。基于国内外研究成果,提出顶层设计医院财政运行机制,促使医院大力推行临床路径;加强软件建设,保障临床应用便捷;以区域为统计单位,制定临床路径统计指标;重新定位,推进临床路径全面实施等建议。
- 黄辉董大宁张莹陈坚
- 大型公立医院一院多区管理的难点及其对策研究被引量：25
- 2020年
- 目的:评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题,完善管理模式。方法:选取苏州大学附属第二医院为例,评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果:医院管理模式仍需完善,分院区依赖性太强;分院区医疗同质化管理的内涵问题较多;分院区科室设置不合理,院区间转运机制不健全;一院多区模式下绩效考核体系有待完善。结论:优化管理模式,提升医院整体运行效率;医疗质量同质化管理,提升医院整体医疗水平;合理配置医院医疗资源,建立健全院区间转运机制;完善绩效考核方案,充分调动医务人员积极主动性。
- 黄辉连一新
