何晓明
- 作品数：3 被引量：10H指数：2
- 供职机构：北京交通大学经济管理学院更多>>
- 发文基金：环境保护公益性行业科研专项北京市优秀人才培养资助更多>>
- 相关领域：经济管理环境科学与工程更多>>
- 环境技术、环境规制与全过程管理——来自“十五”与“十一五”的比较被引量：5
- 2014年
- "十一五"起,中国提出要在生产领域推动由末端治理向源头和全过程控制转变。从全过程管理的角度入手,利用对数平均的迪氏分解法(LMDI)将工业粉尘排放强度降低分解为源头防治、过程控制和末端治理3个部分,检验从"十五"到"十一五"全过程管理实现与否。研究发现:从"十五"到"十一五",中国开始从末端治理向全过程管理的转型,源头防治效果得到明显优化。实现全过程管理的地区从"十五"期间的8个增加至"十一五"期间的18个,而且有别于"十五"期间工业粉尘全过程管理效果主要源自环境技术转移的增加和环境执法力度的强化,"十一五"期间则主要归功于环境自主技术创新。因此,有必要大力推进环境技术的主导作用,进一步加快推动污染治理,从末端治理向全过程管理的转型。
- 张平淡何晓明
- 关键词：环境技术环境规制全过程管理工业粉尘
- 以“三先五导”优化“十二五”发展方式
- 2012年
- "十二五"时期,进一步推动环境保护与经济发展的高度融合,首先要认识到经济发展的重要性,遵循"三先"原则,并通过"五导"原则与环境保护结合,引导环保产业等战略新兴产业健康发展。
- 何晓明贾杰林张箫
- 关键词：经济发展环境保护新兴产业环保产业健康
- 代理理论视角下的国有企业集团子公司发展战略研究——以华润集团旗下华润置地有限公司为例被引量：5
- 2013年
- 经过近30年的集团化改制和发展,我国国有企业集团已经具备了一定的规模和竞争力。集团母公司和子公司之间存在的代理矛盾被广泛关注。然而,以前的研究基本从母公司的角度分析存在的代理问题,而忽略了子公司的能动作用。本文以分析国有企业集团的内部代理矛盾为切入点,在探讨国有企业集团子公司针对内部代理矛盾现状的基础上,以华润集团旗下的华润置地有限公司的发展战略为例,从通过核心竞争力的培养争取更大的权力、争取经营独立性、针对集团互补资源进行战略选择、创新业务模式等方面提出了通过发挥子公司的能动作用来弱化国有企业集团的内部代理矛盾的有效建议。
- 汤明何晓明
- 关键词：代理理论
