李月琴
- 作品数：11 被引量：23H指数：3
- 供职机构：北京联合大学生物化学工程学院更多>>
- 发文基金：北京市教育委员会人文社会科学研究计划项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学建筑科学自动化与计算机技术更多>>
- 应用型教育的课程设计研究被引量：3
- 2006年
- 本文依据作者的多年的应用型教育实践,对课程设计的含义及应用型教育课程设计的特点和方法进行了研究,在此基础上对经济管理类专业的一门必修课《基础会计》进行了课程设计探索,实现通过课程设计将能力培养贯穿于整个教学过程中。
- 李月琴张芸
- 关键词：应用型教育课程设计
- 日本建设低碳建筑的举措及其效果分析被引量：2
- 2012年
- 在日本,与建筑相关的碳排放问题相当严峻。因此,日本把建设低碳建筑作为发展低碳社会的重点,采取了一系列措施并取得了很好的效果。文章首先介绍了日本对"节能法"的修正、建立节能表彰制度、开展节能活动促进建筑节能的情况;进而,阐述了日本建筑企业追求"生态且经济"、"建筑全寿命周期节能减排"等先进理念以及为节能减排而建立的专门机构发挥的作用;最后,重点分析了日本建筑企业为建设低碳建筑所进行的创新实践及其取得的良好效果,如:节能水喷雾冷却系统、空调生态通风管道等。日本建设低碳建筑的举措取得了使每平方米建筑面积二氧化碳排放量从约132kg～CO_2/年降低到68kg-CO_2/年的显著效果。日本的经验将对我国推进低碳建筑的建设有所帮助。
- 计永毅李月琴陈浩
- 关键词：低碳建筑节能减排全寿命周期零能耗建筑
- 项目管理软件在施工进度管理中的应用状况分析
- 2007年
- 目前国内外项目管理软件在进度控制方面的功能已经相当完善,施工企业各管理层已经配置了可以满足需要的管理软件、计算机硬件及网络系统。但是令人遗憾的是,70%以上的企业施工项目进度管理不能够很好地使用这些管理软件来提高科学管理的水平,文章分析了我国施工企业进度管理中使用项目管理软件的现状和存在的问题,指出了在施工管理中使用项目管理软件的一些有益的建议。
- 李月琴张芸
- 关键词：进度管理网络计划技术项目管理软件跟踪控制
- 横道网络图在现代项目进度管理中的应用被引量：6
- 2009年
- 应用计算机信息技术实行精益管理已经成为现代国际项目管理不可逆转的发展方向。文章分析了目前我国企业项目进度管理的现状和网络计划技术应用中存在的主要问题,首次提出了"横道网络图"的概念,阐述了信息社会环境下,如何借助计算机,应用横道网络图,实现项目进度的精益管理。
- 李月琴蔡红计永毅
- 关键词：网络计划技术精益管理
- 网络图关键线路确定中存在的问题分析被引量：3
- 2013年
- 网络图是运用计算机进行项目管理时应用最广的工具。然而,现有资料常有对关键线路的确定方法描述不够严谨,一些通用的项目管理软件,包括国际著名的项目管理软件确定的项目进度计划的关键线路不够完善。通过分析网络图关键线路的确定方面存在的问题,提出在使用项目管理软件绘制网络图时关键线路的确定方法。
- 李月琴
- 关键词：网络图项目管理软件项目管理
- 中小装饰企业信息化整体解决方案研究被引量：1
- 2010年
- 装饰行业的信息化建设起步较晚,尤其是中小装饰企业,很多企业的信息化建设仍处于茫然无措或盲目跟风状态。基于这一背景,从中小装饰企业的自身特点出发,提出了中小装饰企业信息化建设的全方案实施框架,对中小装饰企业的信息化建设具有积极的指导意义。
- 蔡红李月琴张寅
- 关键词：信息化
- 基于横道网络图的项目工期-资源优化
- 项目网络计划技术中最核心和最复杂的问题就是网络计划的优化问题,科学合理的优化方案能够使工程项目的利润大幅提高。本文提出了在计算机软件Project 2007环境下的基于横道网络图的工期-资源优化方法,论述了分层次综合资源...
- 李月琴蔡红
- 关键词：工程项目管理
- 文献传递
- 基于低风险的建筑企业供应商管理被引量：1
- 2013年
- 针对缺少对建筑企业这类项目型高风险企业供应商管理研究的状况,依据材料类型决定企业与供应商关系,而供应关系决定采购策略的思想,结合建筑企业的采购特点,采用聚类分析的方法将建筑企业供应商分为:大宗关键材料供应商、高交货风险材料供应商、主力材料供应商、低值材料供应商。分别阐述了建筑企业与上述四类供应商的关系及采购策略。
- 李月琴
- 关键词：建筑企业管理供应商管理
- 项目利益相关者管理的必要性被引量：7
- 2006年
- 本文对项目实施过程中的项目利益相关者管理进行了研究,提出了目前我国企业项目经理在项目管理过程中应充分重视项目利益相关者管理的观点。并对项目利益相关者分析及其需求进行管理的必要性进行了研究。
- 李月琴张芸
- 关键词：项目利益相关者客户满意项目经理
- 建筑施工企业项目经理的责权现状分析
- 2009年
- 对不同类型建筑施工企业项目经理责任与权力的现状进行了分析,发现有些大型建筑施工企业项目经理责大权小,而中小型建筑施工企业却普遍存在项目经理权力过大,企业经济风险较大的问题。针对企业与项目经理责任不清及项目经理责权不对等的现象,研究了施工企业与项目经理部的关系,为明确企业与项目经理责任的划分进行了有益的探索。
- 李月琴
- 关键词：项目经理项目管理
