方德英
- 作品数：74 被引量：499H指数：13
- 供职机构：北京工商大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金中国博士后科学基金北京市属高等学校人才强教计划资助项目更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术文化科学理学更多>>
- 论企业信息化建设的条件和策略被引量：7
- 2001年
- 在回顾企业对信息化由“热情”、犹豫到再次关注三个阶段的基础上 ,根据企业信息化的三个理论层次 ,讨论了内需驱动、有科学的管理基础和经营状态良好三个企业信息化建设的必要条件 ,提出了加速企业信息化过程的具体措施。
- 方德英
- 关键词：企业信息化
- 信息系统项目监理机制的经济学分析被引量：26
- 2003年
- 首先基于目前社会环境及信息系统 (IS)的特点、借助委托 代理理论 ,说明了IS项目二元组织机制存在突出的“逆向选择风险”和“道德风险” ;其次 ,分监理方为“非参与人”和“参与人”两种情况 ,并考虑到开发商及监理方对待风险的态度 ,分析了引入监理后的三元组织结构在抑制逆向选择风险和道德风险方面的作用 ,提出了监理制的适用条件和对监理方的技术及道德要求 ;最后指出有效发挥监理制在IS项目中的作用 ,还需要行业、国家的共同努力。
- 方德英李敏强
- 关键词：监理机制委托-代理项目监理经济学分析IT业
- 促进高校与企业结合，提高我国科技竞争力对策研究
- 方德英董企铭刘平郭新宝褚晓飞席升阳王伯良张小军王红乾马霆杜心灵王栾生黄金亮田保红赵冬梅
- 该研究论证了校企合作的必要性，并通过国内外比较发现了我国的不足；提取出了科技竞争力的评价要素、提出了校企合作程度的评价体系及方法，并就校企合作对科技竞争力的作用效应进行了相关分析、单因素敏感性分析和联动效应分析；审视了企...
- 关键词：
- 关键词：高校企业科技竞争力
- 软件项目风险管理方法的比较与分析被引量：34
- 2004年
- 本文首先指出了传统的软件管理方法的不足,论述了开展软件项目风险管理的必要性。然后,从基本理论、前沿研究、实践应用、辅助工具和工作标准几个方面,综述了国内外取得的研究成果,继而就2002年来笔者收集到的文献资料,从成果形式(专著、技术报告和论文)和内容(一般理论、基本模型、辨识方法、评估方法、辅助工具、经验总结和其它)两方面进行了比较分析,最后结合我国当前的社会和技术环境,提出了应采取树立企业风险文化、共享国外成果、建设风险信息数据库和"软"、"硬"结合的四项建议。
- 方德英李敏强寇纪淞
- 关键词：项目管理风险管理
- 雷达图法在综合评价中的应用研究被引量：76
- 2007年
- 综合评价是一种基于多属性体系结构的评价,本文在多元统计分析基础上,从多变量数据的可视化角度出发,将雷达图法引入到综合评价之中,建立评价模型,并以自主创新能力为例,进行了评价分析。
- 付赟方德英
- 关键词：综合评价雷达图
- 企业信息化的过程控制被引量：6
- 2002年
- 本文以提高企业信息化建设成效为目的 ,在总结出了企业信息化建设三大特征 (工程的过程性、内容的层次性和建设的阶段性 )的基础上 ,提出了过程控制的概念、内容和相应的保障体系。
- 方德英
- 关键词：企业信息化过程控制组织保障体系控制方法
- 基于资源观的IT能力与组织结构的关系研究被引量：2
- 2010年
- 以资源观(RBV)理论模型为基础,提出组织结构与IT能力的总体相关关系、组织结构与IT能力各维度之间相关关系的假设。通过问卷调查,验证收集到的数据的信度和效度,最后采用结构方程分析法进行实证研究。分析结果表明,组织结构对IT能力有显著正相关关系;同时组织结构对IT能力的各维度也均存在正相关关系。
- 高书丽陈建斌方德英
- 关键词：IT能力资源观结构方程模型
- 企业技术创新能力的综合评价方法研究被引量：14
- 2006年
- 随着世界经济一体化的不断发展和各国经济开放程度的不断提高,企业技术创新能力的强弱已经成为决定企业生存和发展的关键要素。应从规范与实证结合的角度来研究企业技术创新能力的确定问题,探求构建企业技术创新能力的一般途径。
- 冯岑明方德英
- 关键词：技术创新能力企业神经网络
- 领先企业科技创新能力评价指标体系的构建及应用被引量：7
- 2008年
- 着重于实用性、可操作性原则,结合对领先企业的认识,提出了"领先企业创新能力"应同时包含科学创新能力的概念。以此为基础,建立了由4大因素、44个具体指标构成的、定性与定量相结合的企业科技创新能力评价指标体系。而后,选择AHP方法,针对领先企业评价指标的内涵,给出了评价的具体方法和步骤。最后,以洛阳市17家骨干企业为例,验证了本文方法的效果。
- 孙国蕊方德英
- 关键词：科技创新能力层次分析法
- 供应商二次评价方法与管理被引量：1
- 2006年
- 对已选择的或已建立合作伙伴关系的供应商进行二次评价和分类筛选,对于核心企业解决市场变化带来的问题、避免损失及规避风险有着极其重要的意义。本文首先以因果分析图为工具,构建了供应商二次评价的指标体系,而后借助层次分析法,给出了核心企业供应商二次选择的综合评价方法,最后对不同层次供应商分别提出了应采取的不同管理策略。
- 吴静慧方德英
- 关键词：层次分析法供应链
